Составители:
Рубрика:
101
В соответствии с основными фазами становления внутрифирменного пред-
принимательства весь процесс совершенствования предпринимательской ор-
ганизации складывается из следующих стадий:
анализ предпосылок для развития внутрифирменного предпринимательства;
создание условий для формирования внутрифирменного предприниматель-
ства;
создание структуры внутрифирменного предпринимательства;
формирование системы взаимосвязи и взаимодействия партнеров в рамках
внутрифирменного предпринимательства.
Традиционные компании имеют, как правило
, жесткую иерархическую струк-
туру управления. В предпринимательских организациях где развито интрапре-
нерство горизонтальная гибкая разветвленная структура позволяет эксперимен-
тировать, внедрять новые идеи, что ведет к эффективному сочетанию общих
целей организации и интрапренера. Основные различия организаций традици-
онного предпринимательского типа представлены в Табл. 2.2
.
Таблица 2.2
Сравнение организации традиционного типа
и организации предпринимательского типа
Характеристика организаций
Элементы
Сравнения
Традиционные организации Организации-интрапренеры
Ценности и цели
Консерватизм, сохранение ста-
бильности
Новаторство, поиск новых воз-
можностей
Основные мотива-
ции руководства
персоналом
Власть, сохранение работы,
вознаграждение за рутинный
труд, четкая перспектива
Самовыражение, творчество,
стремление к богатству через
новаторскую деятельность
Система управле-
ния
Иерархическая, жестко струк-
турированная, многоступенча-
тая
Разветвленная горизонтальная,
линейная, матричная, способст-
вующая взаимодействию от-
дельных подразделений
Стиль управления Авторитарный Демократический, либеральный
Взаимоотношения
персонала
На основе конкуренции и со-
перничества
На основе взаимодействия и
взаимопомощи для достижения
общих целей
Характер планиро-
вания карьеры
Долгосрочное продвижение по
служебной лестнице
Достижение успеха и высоких
должностей, доходов
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 99
- 100
- 101
- 102
- 103
- …
- следующая ›
- последняя »
