Организация предпринимательской деятельности. Асаул А.Н - 119 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

120
взаимосвязи, которые делают участников кластеров более сильными в срав-
нении с теми организациями, которые работают поодиночке;
кооперация и сотрудничество, которые являются стимулами к поиску но-
вых, более совершенных предпринимательских идей и решений;
ориентация на потребности рынка, которая является главным фактором оп-
ределения стратегии предпринимательства;
обеспечение соответствия стратегии каждого отдельного вида предприни
-
мательской деятельности общей стратегии развития региона.
Возникновение и развитие кластерной модели поддержки регионального
развития отдельных отраслей промышленности имеет долгую историю. Приме-
ры эффективности функционирования отдельных кластеров свидетельствуют о
перспективности использования такой модели для объединения предпринима-
тельских структур в разных областях и регионах. В особенности эффективными
и своевременными они могут оказаться
для отечественных организаций во вре-
мена выхода из ситуаций экономического кризиса. Внедрение данной концеп-
ции возможно на любой территории и в любой отрасли. А достижение успеха
базируется на целом ряде преимуществ, которые получают разрозненно дейст-
вующие организации, объединяясь в кластер.
Кластер, объединяя независимые и неформально связанные компании и уч-
реждения, представляет
собой организационную форму, которая получает зна-
чительное количество преимуществ за счет высокой производительности, эф-
фективности и гибкости в процессе организации предпринимательской дея-
тельности.
Объединяя в себе одновременно и конкуренцию и сотрудничество, класте-
ры имеют значительные преимущества в конкурентной борьбе. Ведь современ-
ная конкуренция зависит, прежде всего, от производительности и гибкости
предпринимательских процессов, а не от географического расположения облас-
ти, доступа к ресурсам или масштаба организации. Большие и малые предпри-
нимательские структуры могут быть высокопроизводительными в любой об-
ласти – швейной, обувной, строительной или сельскохозяйственной, если они
применяют современные методы организации работы, используют передовые
технологии и предлагают уникальные продукты. То есть, все области
могут
применять передовые технологии, а значит, могут быть наукоемкими и высоко-
технологическими.
В связи с этим М. Портер делает вывод, что не существует такого понятия,
как низкотехнологические области. Есть лишь низкотехнологические организа-
ции (не предпринимательского типа), то есть те организации, которые не спо-
собны использовать новейшие технологии и работать так,
чтобы повысить про-
изводительность и внедрять инновации.
Кластерная модель объединения организаций предлагает новый способ по-
лучения преимуществ от таких факторов как географическое расположение, со-
трудничество, специализация, кооперация, инновация и т. п. М. Портер опреде-
лил возможности увеличения конкурентоспособности организаций, объеди-
няющихся в кластеры по трем направлениям:

Страницы