Составители:
Рубрика:
123
привлечения покупателей и для организации зарубежных поездок местных
производителей.
Характеристика деятельности отдельных отечественных организаций, объе-
динившихся в кластеры и производственные сетевые организации, свидетель-
ствует о пригодности этих концепций для применения в России. При этом, сле-
дует учитывать, что отсутствие стандартизированных правил в области класте-
ризации приводит к тому, что все исследуемые
и формирующиеся кластеры
имеют индивидуальный и уникальный характер. Несмотря на общие направле-
ния развития и линии поведения в производстве продукции, уникальность каж-
дого региона приводит к разным конечным результатам.
В большинстве отечественных деловых организаций власть построена по
принципу виноградной грозди: во-первых, сверху вниз; во-вторых, кластерами,
цельными замкнутыми группами.
Между ними существуют информационные
и иные связи, но цельность каждой отдельной группы выражена очень ярко.
Откуда это пошло? «В Новгороде торговля велась артелями-компаниями. Одна
из таких компаний была известна с XIII в. и именовалась Иваново-сто. У нее
имелся общий гостиный двор (склад товаров), гридница (большая палата для
проведения сборов), руководил
компанией выборный староста, который на-
блюдал за порядком, за правильным оформлением документов. У компании
были специальные весы для проверки достоверности веса товаров, а на малых
весах взвешивали денежные слитки. Имелся свой торговый суд во главе с ты-
сяцким, который разрешал различные конфликты». Мы видим, что удельные
княжества в киевской Руси (
и в последующие периоды раздробленности) пред-
ставляли собой не что иное, как кластерные единицы. Кластерными структу-
рами являются и помещичьи усадьбы, и хозрасчетные бригады, где система
управления похожа на виноградную гроздь. Каждая отдельная «ягода» имеет
свое внутреннее устройство и лишь через «черенок» (свою элиту) пристраива-
ется к общей системе управления.
Итак
, кластерный характер отечественных управленческих структур исто-
рически обусловлен, укоренен в национальном менталитете и образе жизни.
Когда мы говорим о необходимости изменения отраслевой структуры экономи-
ки, о корпоративном управлении и корпоративной культуре и других стоящих
перед страной насущных задачах, то надо понимать, что решение этих проблем
будет носить кластерный характер.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 120
- 121
- 122
- 123
- 124
- …
- следующая ›
- последняя »
