Организация предпринимательской деятельности. Асаул А.Н - 79 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

79
Наиболее опасны в этом отношении расхождения целей предпринимателя
и членов коллектива ПЕ, прикрываемые демагогическими заверениями пред-
принимателей в том, что они действуют в интересах коллектива. Истинные це-
ли предпринимателя оказываются при этом завуалированными, скрытыми; ПЕ
теряет целевую ориентацию и вместо того, чтобы организовать и ориентиро-
вать ее на достижение единых целей
, это вносит дезорганизацию
1
, приводит к
низкой эффективности функционирования, и даже к деструкции
2
, банкротству
ПЕ.
Решающим условием развития ПЕ является единство, а не противоречи-
вость целей предпринимателя и членов коллектива ПЕ. Естественно, что дос-
тижение полного соответствия целей не представляется возможным. Но долж-
ны существовать гармония интересов, определенный уровень совпадения целе-
вых установок всех участников предпринимательской деятельности, нарушение
которых недопустимо.
Цели предпринимателей зависят
от внешней среды, а выбор внешней сре-
ды выбирается предпринимателем в зависимости от целей.
Цели любой ПЕ (так как в ней протекают социально-экономические про-
цессы) существенным образом связанны с потребностями людей и их удовле-
творением. Любой экономический субъект, начиная от индивидуального пред-
принимателя, малого предприятия и завершая экономикой страны, функциони
-
рует, действует во имя потребления различных людей. Как известно, потреб-
ность – это нужда, необходимость в потреблении, использовании определенно-
го количества товара и услуг, обеспечивающих жизнедеятельность, принося-
щих людям удовлетворение их желаний. В конечном счете именно
удовлетво-
рение количественно и качественно видоизменяющихся потребностей людей,
всего населения и составляет главную цель экономики, а, следовательно, и
предпринимательской деятельности.
Цели ПЕ (за исключением корпоративных структур) имеют ограниченный
временной горизонт. Например, для предпринимателя, реализующего идею по
выпуску инновационной продукции, цель которой поднять предприниматель-
скую организацию до уровня, при котором ее можно будет выгодно продать
(чтобы воплотить в жизнь другую предпринимательскую идею), временной го-
ризонт ограничен моментом продажи или слияния, так
как после этого появля-
ется новые ресурсы и новые перспективы.
Цели могут быть краткосрочными и долгосрочными.
Долгосрочные – это те цели, которые реализуются в течение длительного
периода времени. Поэтому долгосрочные цели, направленные на поддержание
и увеличение рентабельности, должны подкрепляться решениями об обеспече-
нии ресурсами таких долгосрочных потребностей, как исследования и разра-
ботка
(НИОКР), создание новых производственных площадей и приобретение
оборудования, обучение персонала.
1
От лат. destructivus – разрушительный, неплодотворный.
2
От фр. desorganisation – нарушение порядка, дисциплины, нормальной деятельности.

Страницы