Организация предпринимательской деятельности. Асаул А.Н - 80 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

80
Если бы поведение предпринимателя определялось исключительно бли-
жайшими целями, подобного рода затраты были бы неоправданны. Поэтому
важно, чтобы долгосрочные цели, направленные на поддержание и увеличение
рентабельности, устанавливались по окончании краткосрочного периода разви-
тия.
Ближайшие и долгосрочные цели дают оценку товарно-рыночным воз-
можностям в свете тенденций в отрасли и в
экономике. Но в жизни присутст-
вуют и непредвиденные обстоятельства, вероятность которых может быть от-
носительно низка, но воздействие на рентабельность ПЕ – огромно. Это влия-
ние может быть как негативным, приводящим к катастрофическим последстви-
ям (война в Ираке принесла значительные потери фирмам, которые в эту страну
вложили инвестиции), так и позитивным открывающим
перед ПЕ широкие пер-
спективы, так например, дефолт в 1997 г. «сыграл на руку», производителям
сухих строительных смесей.
Страхование может уменьшить риск, а новаторство – осуществить «про-
рыв». Для этого необходимо поставить еще одну цель – гибкость ПЕ. Гибкость
может быть внешней, которая достигается применением диверсификационной
модели товарно-рыночных инвестиций, минимизирующей последствия, и
гиб-
кость внутренняя, выражающаяся в ликвидности ресурсов ПЕ.
Любая цель как критерий успеха (или неудачи) состоит из трех элементов:
некоего
атрибута, призванного проверять выполнение критерия, средст-
ва измерения
или масштаба для оценки величины атрибута и задачи определен-
ного значения, масштаба, которого стремиться достичь ПЕ.
Если взять основную цель предпринимательской единицы ее
атрибут –
стимулирование и удовлетворение спроса общества на конкретные потребно-
сти его членов, при этом средством измерения будет норма прибыли на всем
временном горизонте, а задачей – оптимизация этой нормы.
Прибыль является оценкой успеха и психологическим стимулом предпри-
нимателя, показателем эффективности использования ресурсов и оценки инве-
стиционных возможностей и, соответственно, источником развития предпри-
нимательства. Именно поэтому предпринимателю необходимо сосредоточить
свои усилия на тех факторах, которые производят прибыль (а не на самой при-
были).
Для достижения целей определяются и решаются конкретные задачи
пред-
принимательской деятельности в рамках текущей или перспективной политики
ПЕ, которая определяет направление и методы осуществления предпринима-
тельской деятельности, ее стиль. Все это обеспечивает эффективное поведение
ПЕ в сложившихся или меняющихся условиях окружающей среды.
Задачи предпринимательской деятельности (и их решения), способствую-
щие достижению поставленных целей, можно разделить на три направления.
Первое направление – это комплекс задач, решение которых обеспечивает успех
инновационной деятельности предпринимателя,
второе направление – это ком-
плекс задач, решение которых формирует эффективность уже осуществившей-
ся или только начавшейся предпринимательской деятельности,
третье направ-
ление
– предпринимательская деятельность должна быть не только эффектив-

Страницы