Организация предпринимательской деятельности. Асаул А.Н - 81 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

81
ной, но и справедливой. Это возможно тогда, когда реализовано второе направ-
ление.
Прибыль является критерием того, насколько хорошо предприниматели
удовлетворяют запросы клиентов.
Как правило, чем выше прибыль, тем лучше
удовлетворены потребности покупателей, и наоборот, чем ниже прибыль, тем
меньше довольны покупатели. Увеличение нормы прибыли, например, требует
решения комплекса таких задач, как обеспечение процесса производства необ-
ходимыми факторами производства, поиск источников финансирования, анализ
выживаемости фирмы в меняющихся условиях конкуренции, удовлетворение
потребностей покупателей или
клиентов; увеличение объема продаж; оптими-
зация использования всех ресурсов, разработка маркетинговых стратегий, вы-
бор поставщиков, выбор партнеров по бизнесу, повышение ликвидности фир-
мы, разработка мероприятий по охране окружающей среды и т. д.
Убеждение в том, что прибыль является единственной целью предприятия,
сомнительно и мало способствует его развитию.
Основная проблема предпри-
нимателя – получение им достаточного дохода от использования ресурсов, а
не максимизация прибыли.
Не менее важным моментом в постановке задач яв-
ляется определение нормы возврата инвестиций в качестве средства измерения
рентабельности.
Для того чтобы поставить перед собой разумные цели, предприниматель
должен сначала оценить собственные силы и способности, определить наибо-
лее эффективное направление своей деятельности. Самооценка – это творче-
ский процесс при постановке целей, так
как она может открыть перед предпри-
нимателем интересные возможности завоевания новых рынков, сокращения
или расширения номенклатуры продукции. Метод постановки целей с учетом
собственных возможностей основывается на следующих положениях:
в высококонкурентной экономике успех сопутствует в основном тем пред-
принимателям, которые работают на очень высоком профессиональном уровне,
так как быть средним производителем почти
так же рискованно, как и быть
плохим;
предприниматель должен способствовать формированию спроса на свою
продукцию, привлекая новых покупателей (при условии, что выпускаемая про-
дукция хорошего качества);
Продукция, работы или услуги могут быстро устаревать, но высокая репу-
тация сохраняется годами.
После постановки целей предприниматель должен решить каким образом
лучше всего добиться
их осуществления. Для этого он разрабатывает план дей-
ствий, заключающийся в следующем:
детальная разработка последовательных шагов
достижения каждой цели;
закрепление ответственности за осуществление каждого шага за предпри-
нимателем или другой ключевой фигурой;
определение контрольных сроков
каждого шага.
План действий предназначен для осуществления задуманного.
Без такого
плана, способствующего реализации поставленные предпринимателем целей,
эти цели теряют смысл.
Планированию предпринимательской деятельности

Страницы