Организация предпринимательской деятельности. Асаул А.Н - 87 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

87
вины крупнейших американских корпораций перешло к управлению хозяйст-
венной и организационной культурой. Среди высокоприбыльных компаний
88% имели специальные подразделения, отвечающие за организацию внедре-
ния «высших ценностей», 65% – специальные программы увязки этих ценно-
стей с мерами по повышению производительности труда, 58% – соответствую-
щие целевые курсы для персонала.
В принципе управление трудовой этикой и хозяйственно-
организационной
культурой было известно и в средние века. Гильдии купцов, цехи ремесленни-
ков наряду с технологическими секретами мастерства имели определенные
«кодексы чести», кодексы трудовой этики, которые передавались от отцов к
сыновьям. С переходом к буржуазному строю, к индустриализму окончательно
выкристаллизовывается особая специализированная сфера хозяйственной куль-
туры, касающаяся всего общества, а
не отдельных лишь его подсистем. Хозяй-
ственная культура универсализируется, национальные культуры приобретают
черты, характерные для промышленной стадии развития. Японские фирмы во
многом возродили эти феодально-цеховые черты в своих внутренних отноше-
ниях, но сделали ставку в основном на коллективизм и единство служащих
фирмы, тогда как в американских фирмах пытались стимулировать дух
пред-
принимательской активности. Ныне имеет место как бы встречное движение
хозяйственных предпринимательских культур Востока и Запада: Запад стре-
мится развить в своих корпорациях принципы коллективизма и ценностного
отождествления каждого работника с целями и организационно-хозяйственной
культурой фирмы, а Восток пытается задействовать в рамках корпорации дея-
тельные индивидуально-предпринимательские мотивации, без
которых невоз-
можна современная инновационно-предпринимательская культура.
Обобщая, можно сказать, что чисто «технократическое» понимание эко-
номического роста, не учитывающее огромную роль культурной компоненты
хозяйства, ныне преодолено и в развитых странах Запада, и в развивающихся
странах Востока. Это естественно, ибо управление хозяйственной культурой в
целом и важнейшей ее составляющей – ценностной мотивацией
к труду, равно
как и стереотипами хозяйственного поведения субъектов, – объективная на-
сущная потребность и для мощных индустриальных держав, и для развиваю-
щихся государств, пытающихся мобилизовать заключенные в их культуре спе-
цифические традиционалистские факторы в целях экономического развития и
модернизации.
Однако уровни и размах управления хозяйственной культурой в странах с
развитой рыночной
экономикой и в странах с переходной (транзитивной) эко-
номикой разумеется весьма различны. Применительно к первым состояние это-
го вида управления диктуется высотой «постиндустриального развития», тре-
бующего не просто квалифицированного исполнителя, встроенного в иерархи-
ческую бюрократическую структуру корпорации, а деятельного энергичного
предпринимателя, имеющего определенную свободу и ответственность внутри
корпорации, не отчужденного
от нее, а личностно с ней слитого.
Становление подобного рода инновационно-предпринимательской культу-
ры анализируется ныне и в теоретическом, и в организационно-прикладном

Страницы