Составители:
Рубрика:
92
2.4 Внутрифирменное предпринимательство (интрапренерство)
В настоящее время не только в теоретических исследованиях, но и на
практике уделяется больше внимание не только предпринимательству как осо-
бому виду хозяйственной деятельности в условиях концентрации и создания
для себя лучших условий хозяйствования посредством рыночного обмена, но и
внутрифирменному предпринимательству – интрапренерству
1
. Необходимо об-
ратить внимание на то, что
внутреннее предпринимательство следует рас-
сматривать как внутренний переменный ситуационный фактор, который за-
дается руководителем организации, исходя из анализа внешней среды, и ис-
пользуется для достижения организацией конкурентных преимуществ.
Выделение интрапренерства как особого вида предпринимательской дея-
тельности, лишает предпринимательство бытия, превращая его в то «возни-
кающий, то исчезающий фактом».
2
Возникновение интрапренерства (Рис. 2.5), во-первых, обусловлено объек-
тивными тенденциями социально-экономического развития общества, когда
доминирующими для многих становятся социальные аспекты мотивации дея-
тельности человека, когда люди стремятся к самостоятельности, самовыраже-
нию. Они хотят реализовать эти потребности, получить больше самостоятель-
ности в своей организации в рамках ее организационной структуры. Недооцен-
ка
этих желаний может привести к снижению интереса к выполняемой работе и
уходу из организации наиболее способных и перспективных работников в по-
исках возможности для самореализации и творчества.
Во-вторых, причиной интереса к интрапренерству стала тенденция необ-
ходимости внедрения новых технологий с целью увеличения конкурентных
преимуществ.
В крупных организациях, работающих достаточно стабильно
и успешно,
как правило, сдерживается новаторство, блокируются нововведения, могут иг-
норироваться инициативы, особенно, если они не связанны непосредственно с
основной деятельностью организации, то есть наблюдается консерватизм.
1
Термин «интрапренер» был введен в оборот американским исследователем Г.Пиншо и
в дальнейшем получил развитие:
entrepreneur – человек, который идет на риск при создании новой организации или вне-
дрении новой идеи, продукта или услуги.
entrepreneurship – предпринимательская деятельность, проводимая внутри крупной
фирмы или иного большого делового предприятия
entrepreneurial manager – менеджер, который изыскивает возможности и идет
на пред-
намеренный риск, осуществляя изменения и вводя усовершенствования на своем предпри-
ятии.
2
Штайльманн К Новая философия бизнеса. Т II. Риски и успех предпринимательства в
постсоциалистическом обществе. – Москва–Берлин: Российское психологическое общество,
1998. – С. 175 Предпринимательство в ХХ веке / Под ред. А.А. Дынкина. – М.: Наука, 1992. –
С. 312.Милер А.Е., Чуканова С.Н. Интрапренерство. – Омск: Изд-во Омского ун-та, 1998.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 90
- 91
- 92
- 93
- 94
- …
- следующая ›
- последняя »
