Организация предпринимательской деятельности. Асаул А.Н - 95 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

95
гических и иных достижений, выделяются ресурсы (интракапитал)
1
для их реа-
лизации, и оказывается всесторонняя помощь для практической реализации
идеи.
Внутрифирменное предпринимательство можно рассматривать как дея-
тельность по производству и реализации продукции (работ) на основе интегра-
ции предпринимательской инициативы и возможностей коммерческой органи-
зации.
Человек, инициирующий и ведущий свою предпринимательскую деятель-
ность в рамках действующей организации – это интрапренер.
Сущность деятельности интрапренера состоит в том, что он не ждет каких-
либо изменений в деятельности организации и лишь потом реагирует на них
соответствующим образом, а «заставляет» происходить выгодные для коммер-
ческой организации изменения, то есть перестраивает обычный процесс в пред-
принимательский, инновационно-интрапренерский.
Главной целью внутрифирменного предпринимательства является стиму-
лирование
и удовлетворение спроса общества на конкретные потребности об-
щества в рамках существующей коммерческой организации, а главной целью
интрапренера – максимизация возможностей предпринимательства в условиях
действующей коммерческой организации
Цели внутрифирменного предпринимательства формируется в условиях
внутренней среды коммерческой организации под воздействием внешней сре-
ды. Это может быть:
потребность в получении денежных средств для устойчивого
развития
коммерческой организации;
потребность в создании ресурсной базы для перспективного развития ком-
мерческой организации;
желание получить дополнительную прибыль к имеющейся (Рис. 2.7).
Также целью внутрифирменного предпринимательства является обеспече-
ние интересов организации и интрапренера, выдвинувшего и реализовавшего
предпринимательскую идею.
Для развития внутрифирменного предпринимательства в действующей ор-
ганизации традиционного типа
2
необходимо обеспечить дух предприниматель-
ства и механизм реализации его возможностей, мероприятий, создающих усло-
вия для предпринимательской деятельности.
В задачи интрапренера может входить:
1.
Реализация возможностей улучшения продукции (работ, услуг), таким
образом, сдвигаются кривые спроса;
2.
Поиск новых методов организации производства и новых технологий,
(сдвигаются кривые затрат);
1
Интракапитал – капитал, необходимый для реализации и идей, лежащих в основе
внутрифирменного предпринимательства
2
Организация традиционного типа – работающая в устойчивом режиме, в установив-
шихся управленческих и организационно-производственных структурах и консервативно от-
носящаяся ко всем возможным изменениям.

Страницы