Организация предпринимательской деятельности. Асаул А.Н - 99 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

99
низации также должен использоваться принцип разделения функций по внут-
рифирменному предпринимательству, и на основе этого разделения устанавли-
вается специализация интрапренеров и группирование остальных работников в
фирме в соответствии с различными направлениями внутрифирменного пред-
принимательства и их стадиями.
Структура внутрифирменного предпринимательства определяется путем
разработки целостной схемы производительного процесса в рамках предпри-
нимательской
организации, который включает в себя полный набор направле-
ний интрапренерства, без реализации которых невозможно эффективное дос-
тижение целей предпринимательской организации.
Развитие внутрифирменного предпринимательства в организации предпо-
лагает выделение таких ориентиров, как новаторство и динамизм.
Новаторство – базовая характеристика в описании предпринимателя, но
проявляться она может в разных формах. Новаторский дух проявляется
в форме
находки. Чаще всего такая находка связана с профилем деятельности предпри-
нимательской организации. Новаторский дух может затрагивать различные
стороны деятельности организации: от обновления продукции до изменения
управленческой политики.
При реализации внутрифирменного предпринимательства незаменимым
оказывается такое качество человека, как способность к мобилизации (дина-
мизм деятельности), под которой понимается способность приведения всех
имею
щихся возможностей в активное состояние, то есть в состояние готовности
к действиям.
Мобилизационные (или организаторские) способности включают умения:
сконцентрироваться на какой-то идее, действии или событии;
мобилизовать необходимые ресурсы в нужных форме, качестве и количе-
стве;
мобилизовать существующие связи, контакты, отношения.
Способность к мобилизации является результатом комбинации природной
предрасположенности и приобретенного профессионального
опыта.
Указанные элементы подводят к еще одной характеристике на основе но-
ваторства и динамизма, а именно – к развитию, когда мобилизация внутренних
способностей и качеств приводит к новому состоянию интрапренера, способст-
вующему рождению предпринимательской идеи.
Поскольку внутрифирменное предпринимательство (интрапренерство)
трактуется как активность по развитию предпринимательской деятельности
внутри большой корпорации, то и
механизм интрапренерства должен не только
создавать возможности для творческого поиска, включать соответствующее
вознаграждение для интрапренеров, всемерно стимулировать их деятельность и
обеспечивать защиту от бюрократических препон внутри фирмы. Что касается
вознаграждения за идеи внутрифирменного предпринимательства, то соответ-
ствующим вознаграждением для работника может стать новая должность после
удачной реализации предпринимательской идеи и соответственно
возросший
личный доход.

Страницы