Оплата труда на предприятии: вопросы теории и практики. Бабаев Б.Д - 92 стр.

      Другой пример – коллективные формы организации и оплаты
труда. 4) Социальные стимулы, определение которых обычно
вызывает теоретические и практические трудности. С известной
условностью одна подгруппа этих побуждений к труду обусловлена
тем, что работник трудится обычно в коллективе и, будучи наемным
лицом, имеет над собой начальников. Сами способы и характер
общения между людьми, равно как и отношения “начальник –
подчиненный”, действуют (могут действовать) подобно стимулам,
повышающим или понижающим энергию труда. Вторая подгруппа
социальных стимулов – это различного рода социальные гарантии,
льготы, преимущества, условия. Например, для многих женщин с
детьми заметным стимулом поступления на конкретное предприятие
является возможность поместить своих детей в дошкольные
учреждения.
      Как видно из сказанного выше, система стимулов в некоторой
степени выходит за пределы рассуждений о стимулировании трудовой
деятельности людей в рамках данного предприятия, однако в
основном рассмотренные нами стимулы так или иначе могут быть
использованы предприятием для повышения заинтересованности
людей в его деятельности и для усиления их ответственности.
      Казалось бы, стимулирование наемных работников по
определению покоится на усилении их ответственности за
собственное благосостояние и на увязке его уровня с эффективностью
их собственной трудовой деятельности. Этот тезис очень важен, и мы
им будем руководствоваться. В то же время важно уловить и ту
мысль, что дополнительная забота, проявляемая предприятием и
государством о людях, также может рассматриваться как
существенное побуждение к высокоэффективному труду. В данном
случае мы принципиально расходимся с довольно распространенными

92