Оплата труда на предприятии: вопросы теории и практики. Бабаев Б.Д - 96 стр.

“давление технологической среды” и многочисленные правила,
регламентирующие на предприятиях трудовую деятельность людей.
Так, принудительный темп поточного производства требует от людей
работать синхронно, при этом даже нет необходимости осуществлять
надзор над этими частичными рабочими. Административный ресурс
давления на работников мы наблюдаем в условиях, когда они должны
считаться с должностными инструкциями, иными элементами
внутреннего распорядка, с тем чтобы была обеспечена эффективность
совместного труда. При групповых формах труда для каждого из
участников в качестве стимула выступает влияние тех, кто трудится
рядом, поскольку общий успех может выступить лишь в качестве
результата скоординированного труда каждого лица в отдельности.
Существующие на предприятиях санкции, боязнь людей лишиться
работы, быть перемещенными на менее оплачиваемую должность –
это также внешние стимулы. Особую роль в их системе играют
соображения карьеры, продвижения по службе, повышения
квалификации.
      Внутренние стимулы можно охарактеризовать как духовные
импульсы к труду, связанные с отношением к труду и с восприятием
труда. Роль этих стимулов резко возрастает тогда, когда в силу тех
или иных обстоятельств применение внешних стимулов или
невозможно, или нецелесообразно. Внутренние стимулы не зависят от
материального вознаграждения, от денежных или неденежных форм
оплаты труда. Что же касается внешних стимулов, то они отражают
взаимодействие человека с внешней по отношению к нему средой,
когда условия и факторы, в которых протекает трудовой процесс,
воздействуют на человека, с одной стороны, побуждая его активнее
работать, с другой _ наказывая его за неэффективный труд.


96