Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 113 стр.

   2.4   Cтратегический треугольник организации деятельности предприятий коммунального
                              комплекса муниципальных образований
       повышение надежности и качества предоставляемых коммунальных
услуг;
       обоснование экономической и технологической возможности разви-
тия систем коммунальной инфраструктуры (СКИ);
       обеспечение инвестиционной привлекательности коммунального сек-
тора муниципального образования;
       разработка конкретных мероприятий по повышению эффективности
и оптимальному развитию систем коммунальной инфраструктуры;
       повышение      энергоэффективности      и     развитие    энерго-
ресурсосбережения;
       обеспечение сбалансированности коммерческих интересов субъектов
коммунального рынка и потребителей;
       развитие конкурентных отношений (выделение элементов конкурен-
ции);
       обеспечение доступности для потребителей и иных лиц информации
о формировании тарифов и надбавок.
      При этом программа должна отвечать следующим принципам:
       соотнесение результатов с поставленной целью – четкая формулиров-
ка целевых задач, количественных и качественных заданий программы, кото-
рые становятся основой для ее мониторинга;
       комплексный подход – программа должна рассматриваться как еди-
ное целое во взаимосвязи с внешней средой, так как решения, принимаемые
потребителями (например, строительство собственного источника) или за-
стройщиками (выбор места застройки) и т.д., оказывают существенное влия-
ние на развитие систем коммунальной инфраструктуры территории;
       системность – учитывающая, что всевозможное изменение элементов
СКИ имеет прямой и косвенный эффект, обусловленный влиянием всех эле-
ментов друг на друга;
       акцент на повышении внутренней эффективности системы комму-
нальной инфраструктуры или эффективности потребления коммунальной
продукции, услуг – альтернативой строительству новых мощностей, увели-
чению диаметра труб и т.д. практически всегда может быть снижение потерь,
повышение энергоэффективности, повышение энергосбережения и т. д. у по-
требителей;
       анализ разработки и применения решений в смежных сферах – увязка
программы с соответствующими программами других муниципальных обра-
зований, программами энергосбережения и т.д. (за счет учета и увязки со
смежными программами, возможно решать вопросы софинансирования тех
или иных мероприятий и другое).
      Данная программа является основой и служит базой для разработки
производственных и инвестиционных программ организаций коммунального
комплекса, а также основанием для выдачи местными органами власти тех-
нических заданий на разработку инвестиционных программ организаций
                                                                                   113