Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 115 стр.

   2.4   Cтратегический треугольник организации деятельности предприятий коммунального
                              комплекса муниципальных образований
тивности существующих элементов СКИ, повышения энергосбережения. Ос-
новной акцент делается на обеспечение надежного и качественного снабже-
ния существующих и подключения новых потребителей, без анализа воз-
можности снижения издержек.
      В рамках данного этапа проводится обобщение и анализ изменений во
внешней среде, и определение зон возможного дефицита ресурсов (генерация
и транспорт) существующих СКИ для обеспечения потребностей растущих и
новых нагрузок, включая анализ:
       планов застройки города;
       производственных программ промышленных потребителей;
       возможности обеспечения существующей СКИ новых потребностей
(по наличию транспортных мощностей, по гидравлическим режимам и про-
пускным способностям, по генерирующим мощностям, реконфигурацией
транспортных потоков и т.д.).
      По итогам данного этапа формируются зоны дефицита / избытка гене-
рирующих и транспортных мощностей в наложении на планируемый график
роста нагрузок и подключения новых потребителей и возможные решения по
ликвидации данного дефицита.
      4. Разработка мероприятий и решений по улучшению СКИ и их реали-
зация. Цель данного этапа – разработка ряда технических, экономических,
административных и структурно-организационных решений в рамках едино-
го подхода ко всей системе коммунальной инфраструктуры города с учетом
интересов всех основных участников процесса (снабжающие и сетевые орга-
низации, РЭК, администрация муниципального образования, надзорные ор-
ганы, потребители, инвесторы, будущие потребители, и т.д.).
      Основной акцент на данном этапе делается на поиск решений, направ-
ленных на снижение издержек в СКИ, а также повышение энергоэффектив-
ности и энергосбережения (критерием выступает соотношение «наименьшие
затраты на улучшение/наибольший эффект от улучшения») с учетом прояв-
ления системных эффектов от реализации решений в смежных отраслях му-
ниципальной экономики (включая возможности софинансирования). Разра-
батываемые мероприятия и решения выделяются в четыре большие группы:
технические,       экономические,     административные,      структурно-
организационные.
      Технические решения – заключаются в использовании при стандартных
процессах новых (современных) более эффективных технических и техноло-
гических решений.
      Экономические решения – заключаются в материальном (экономиче-
ском) стимулировании субъектов (эксплуатирующих, владеющих, осущест-
вляющих воспроизводство и пользование коммунальными услугами) систе-
мы коммунальной инфраструктуры к повышению ее эффективности.
      Административные решения – координация муниципальных программ
с целью софинансирования проектов, преследующих одинаковые цели. При-

                                                                                   115