Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 118 стр.

   2.4   Cтратегический треугольник организации деятельности предприятий коммунального
                              комплекса муниципальных образований
      Таким образом, если программа комплексного развития системы ком-
мунальной инфраструктуры составляется для определенного территориаль-
ного образования (города, поселка, сельского района), то инвестиционная
программа разрабатывается для конкретного коммунального предприятия.
Основными целями инвестиционной программы коммунального предприятия
являются:
      1. Обоснование потребности в финансовых ресурсах для развития
строительства и модернизации объектов коммунальной инфраструктуры, об-
служиваемых данным коммунальным предприятием (в рамках программы
комплексного развития отраслевой СКИ поселения).
      2. Обоснование потребности в финансовых ресурсах для развития соб-
ственной материально-технической базы коммунального предприятия, обес-
печивающих необходимый рост производства и качество коммунальной про-
дукции (работ, услуг) при сохранении приемлемости для потребителей дей-
ствующей ценовой политики.
      3. Привлечение частных инвестиций в строительство и модернизацию
объектов коммунальной инфраструктуры, обслуживаемых коммунальным
предприятием, а также в развитие его собственной материально-технической
базы, обеспечение окупаемости и доходности вложенных средств, гарантий
их возврата.
      Структура инвестиционной программы коммунального предприятия
состоит из следующих разделов:
      1. Характеристика предприятия
      1.1. Краткое описание.
      1.2. Месторасположение предприятия.
      1.3. Производимая продукция и оказываемые услуги.
      1.4. Рынок и маркетинг: потребители продукции и услуг предприятия;
действительный и прогнозируемый спрос на продукцию и оказываемые ус-
луги; ценовая политика предприятия;
      1.5. Организационная структура и управление предприятием: перечень
основных и вспомогательных подразделений, их функции и порядок
взаимодействия между ними; распределение обязанностей по вертикальной
структуре управления; характеристика главных менеджеров – квалификация,
опыт, принципы оплаты труда и др.; описание учредителей предприятия
(собственников) – перечень лиц и доля каждого в уставном капитале.
      1.6. Характеристика персонала.
      2. Производственно-хозяйственная деятельность предприятия
      2.1. Производственно-финансовый план предприятия.
      2.2. Прогнозирование доходов и расходов: объем выпуска продукции
(оказания услуг); расчет потребности в материальных, трудовых, ресурсах;
расчет амортизационных отчислений; потребности в фонде заработной пла-
ты; определение сводной сметы расходов и калькуляции себестоимости.
      3. Потребность в финансовых ресурсах

                                                                                   118