Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 358 стр.

                 4.4 Бюджетирование как инструмент оперативного контроллинга


    Таблица 4.16 ‒ Достоинства и недостатки бюджетирования «с нуля»

               Достоинства                                  Недостатки
• Ориентация на достижение глобальной цели
предприятия                                   • Сложность и трудоемкость разработки
• Цели четко определены, альтернативные
способы            их          достижения     • Дороговизна разработки
описаны в явном виде
• Повышение       мотивации     вследствие
                                              • Трудность измерения эффективности
участия      менеджеров среднего         и
                                              (особенно в случае нематериальных вы-
нижнего звена в подготовке бюджета
                                              год)
• Возможность выбора приоритетного на-
правления деятельности
• Больше информации о входе и выходе
(смета становится более рациональной и ме-
нее "политической")
• Повышение эффективности
распределения ресурсов

      Как и любое явление, в системе контроллинга бюджетирование имеет
свои положительные и отрицательные стороны.
      Достоинства бюджетирования:
       оказывает положительное воздействие на мотивацию и настрой кол-
лектива;
       позволяет координировать работу предприятия в целом;
       анализ бюджетов позволяет своевременно вносить корректирующие
изменения;
       позволяет учиться на опыте составления бюджетов прошлых перио-
дов;
       позволяет усовершенствовать процесс распределения ресурсов;
       способствует процессам коммуникаций;
       помогает менеджерам низового звена понять свою роль в организа-
ции;
       позволяет сотрудникам-новичкам понять «направление движения»
предприятия, таким образом, помогая им адаптироваться в новом коллекти-
ве;
       служит инструментом сравнения достигнутых и желаемых результа-
тов.
      Недостатки бюджетирования:
       различное восприятие бюджетов у разных людей (например, бюдже-
ты не всегда способны помочь в решении повседневных, текущих проблем,
не всегда отражают причины событий и отклонений, не всегда учитывают
изменения условий; кроме того, не все менеджеры обладают достаточной
подготовкой для анализа финансовой информации);
       сложность и дороговизна системы бюджетирования;
                                                                                 358