Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 359 стр.

                 4.4 Бюджетирование как инструмент оперативного контроллинга
       бюджеты требуют от сотрудников высокой производительности тру-
да; в свою очередь, сотрудники противодействуют этому, стараясь миними-
зировать свою нагрузку и др., что приводит к конфликтам, вызывает состоя-
ние подавленности, страха, и, следовательно, снижает эффективность рабо-
ты;
       если бюджеты не доведены до сведения каждого сотрудника, то они
не оказывают практически никакого влияния на мотивацию и результаты ра-
боты, а вместо этого воспринимаются исключительно как средство для оцен-
ки деятельности работников и отслеживания их ошибок;
       противоречие между достижимостью целей и их стимулирующим
эффектом: если достичь поставленных целей слишком легко, то бюджет не
имеет стимулирующего эффекта для повышения производительности; если
достичь целей слишком сложно, стимулирующий эффект пропадает, по-
скольку никто не верит в возможность достижения целей.

      Таблица 4.17 ‒ Подходы к разработке бюджетов разных уровней

   Вид центра ответственности   Типичная категория затрат   Подход к разработке бюджета
Центр регулируемых затрат (су-  Полностью регулируе-        Гибкий бюджет
                               мые затраты
ществует четкая функциональ-
ная взаимосвязь между «входом
и выходом»: например, цех ос-
новного производства0
Центр частично регулируемых Частично регулируемые           Фиксированный бюджет:
(произвольных) затрат (четкой (произвольные) затраты         от достигнутого;
функциональной взаимосвязи                                   с проработкой дополни-
между «входаом и выходом» не                                  тельных вариантов;
существует, зависимость лишь                                 «с нуля»
корреляционная: например, про-
ектно-конструкторское бюро)
Центр выручки (например, отдел Выручка и полностью ре-     Гибкий бюджет
реализации)                    гулируемые затраты          Фиксированный бюджет:
                               Частично регулируемые        от достигнутого;
                               (произвольные) затраты       с проработкой дополни-
                                                             тельных вариантов;
                                                            «с нуля»
Центр прибыли (существует       Полностью регулируемые     Гибкий бюджет
четкая взаимосвязь между за-  затраты                      Фиксированный бюджет:
тратами и прибылью)             Частично регулируемые       от достигнутого;
                              затраты                       с проработкой дополни-
                                                             тельных вариантов;
                                                            «с нуля»
Центр инвестиций (существует Частично регулируемые         Фиксированный бюджет:
четкая взаимосвязь между объ- затраты                       от достигнутого;
емом инвестиций и прибылью)                                 с проработкой дополни-
                                Слабо регулируемые затраты   тельных вариантов;
                                                            «с нуля»
                                                           Бюджет капиталовложений

                                                                                     359