Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 360 стр.

                    4.4 Бюджетирование как инструмент оперативного контроллинга


      Кроме того, в процессе бюджетирования предприятие могут подстере-
гать «подводные камни»:
       политические интриги, которые могут повлиять на распределение ре-
сурсов;
       конфликты между менеджерами подразделений и отделом контрол-
линга;
       завышение потребностей в ресурсах;
       распространение ложной информации о бюджетах по неформальным
каналам.
      Следующим этапом контроллинга деятельности предприятий является
расчет и анализ отклонений фактических результатов от значений, зафикси-
рованных в бюджетах.
      Таким образом, бюджетирование, система контроллинга и оперативно-
го управления предприятием коммунального комплекса позволяет воедино
соединить разобщенные процессы планирования, учета, контроля ресурсов и
результатов деятельности предприятия по структурным подразделениям,
центрам ответственности и другим единицам бизнеса, обеспечить принятие
текущих решений по управлению производственно-хозяйственной деятель-
ностью предприятия и на этой основе повысить эффективность его деятель-
ности.

4.5 Система финансово-экономических расчетов, используемая
         в контроллинге инвестиционных проектов

  4.5.1 Особенности контроллинга инвестиционных проектов
      Контроллинг инвестиций58 включает систему мониторинга, оценку и
контроль инвестиционных проектов с целью выработки управленческих ре-
шений, позволяющих наилучшим образом достичь поставленных целей.
      Контроллинг инвестиций решает следующие основные задачи:
       анализ методики планирования инвестиционных проектов;
       разработка системы критериев, для оценки эффективности инвести-
ционных проектов;
       координация процесса планирования и бюджетирования инвестици-
онных проектов;
       экономический анализ планов и бюджетов инвестиционных проектов;
       сбор текущей информации (мониторинг) и текущий контроль хода
работ по проекту;
       анализ изменений во внутренней и внешней среде и оценка их влия-
ния на ход проекта;
       корректировка планов инвестиционных проектов в соответствии с

       58
         Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием [Текст] / под ред. Н.Г.
Данилочкиной. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

                                                                                                360