Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. Грабовый П.Г - 82 стр.

  2.2 Прогнозирование в системе стратегического планирования коммунального предприятия

характеризующие действие фактора и ожидаемые диапазоны уровня их из-
менения в зависимости от воздействия благоприятных (позитивных или нега-
тивных) условий внешней среды и состояния внутреннего потенциала. Так
как прогнозируется не сам объект, а показатель, в наибольшей степени ха-
рактеризующий эффективность функционирования системы, то из множества
показателей выбирается один из них.
      Например, в качестве критериев оценки воздействия уровня техниче-
ского оснащения инженерных сетей (тепло-, водоснабжения, водоотведе-
ния) системами автоматического регулирования технологических процессов
производства и транспортировки продукции, а также приборами техноло-
гического и коммерческого учета на уровень расхода ТЭР при производстве
коммунальной продукции используются показатели удельного расхода каж-
дого вида ТЭР на производство продукции и уровень технологических потерь
при ее транспортировке потребителю.
      Диапазон изменения выбранных показателей определяется с учетом
принятой программы развития на прогнозируемый период, включающей в
себя различные инновации (технические, технологические, организационные
и др.). Темпы ожидаемого роста (или снижения) показателей должны соот-
ветствовать уровню повышения потенциальных возможностей предприятия в
прогнозируемый период. Особое внимание уделяется показателям, характе-
ризующим влияние факторов внешней среды, так как они в большей степени
являются источниками повышения уровня неопределенности, а, следова-
тельно, и риска. Здесь также важно учитывать, в какой фазе экономического
цикла (повышательной или понижательной) находятся город, поселение,
предприятие, – это прямо влияет на величину изменения и уровень того или
иного параметра.
      4. Формирование гипотез о вариантах развития объекта. После то-
го, как имеется представление о возможных действующих факторах и пока-
зателях, характеризующих это влияние, можно приступать к разработке ги-
потез о вариантах (картинах) будущего объекта. Для этого разрабатываются
прогнозные модели, позволяющие моделировать ожидаемые ситуации и оце-
нивать последствия от воздействия факторов при различных условиях. В ре-
зультате ситуационного моделирования получается несколько вариантов
сценариев развития, которые используются для последующего сравнительно-
го анализа и выбора наиболее предпочтительного из них.
      Сценарии, как правило, разрабатываются для следующих ситуаций:
нормальное развитие, оптимистический вариант (при благоприятных для
бизнеса ситуациях). Можно также рассматривать сценарии для: обычного со-
стояния бизнеса (без перемен), небольшого улучшения в данном направле-
нии бизнеса и существенного улучшения состояния бизнеса. Определяются
вероятности нахождения бизнеса в той или иной ситуации, а затем рассчиты-
вается средневзвешенная прогнозируемая величина выбранного показателя.
Средневзвешенная величина объема производства может быть определена по
формуле

                                                                                         82