Составители:
166
• передачей ресурсов (средств, исполнителей) с работ на некритических путях
на работы на критическом пути;
•
привлечением для выполнения работ на критическом пути более
квалифицированных исполнителей и производительных средств;
•
изысканием дополнительных ресурсов и их использованием, прежде всего,
для усиления средств и сил на критическом пути.
Естественно, что в процессе построения оптимизированного сетевого
графика испытываются несколько вариантов. В оптимизированном сетевом
графике обычно изменяются временные параметры, число событий и их
нумерация. Последующий анализ, как правило, снова выявляет наличие резервов.
Этот процесс продолжается до получения варианта
, характеризующегося
минимальным значением критического времени и максимальной вероятностью
выполнения комплекса работ в приемлемое время.
В литературе, зачастую, выделяют два основных метода сетевого анализа
проектов [9]:
•
метод критического пути – Critical Path Method (CPM),
•
метод оценки и обзора программы – Program Evaluation and Review
Technique (PERT).
Важной предпосылкой применения
метода CPM является предположение о
том, что время выполнения каждой работы точно известно. В результате
применения этого метода удается получить ответы на следующие вопросы:
•
За какое минимальное время можно выполнить проект?
•
В какое время должны начаться и закончиться отдельные работы?
•
Какие работы являются "критическими" и должны быть выполнены
точно в установленное время, чтобы не был сорван срок выполнения
проекта?
•
На какое время можно отложить срок выполнения "некритической"
работы, чтобы она не повлияла на срок выполнения проекта в целом?
Метод PERT ориентирован на анализ таких проектов, для которых
продолжительность выполнения всех или некоторых работ не удается определить
точно; многие работы в которых не имеют аналогов, в результате чего возникает
неопределенность в сроках выполнения проекта. Применение метода PERT
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 164
- 165
- 166
- 167
- 168
- …
- следующая ›
- последняя »
