Анализ рынка аудиторских услуг. Абаева Н.П. - 15 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

помощи в отношении содержания, процесса или структуры задач (серии

задач), при которой консультант сам не отвечает за выполнение задачи, но

помогает тем, кто ответственен за это».

Второй подход включает в процесс консультирования не только со-

веты и рекомендации консультантов по анализу, выявлению и решению

возникающих проблем, но и непосредственное их участие в совместной

деятельности с целью осуществления желаемых изменений в организации

клиента.

Большинство авторов по проблемам управленческого консультиро-

вания придерживается более широкой трактовки сущности этого понятия.

Так, Алешникова В.И. дает такое определение управленческому консуль-

тированию:«Консультирование – деятельность, осуществляемая профес-

сиональными консультантами и направленная на обслуживание потребно-

стей коммерческих и некоммерческих организаций (независимо от разме-

ра, отраслевой принадлежности, организационно-правовой формы), физи -

ческих лиц в консультациях, обучении, исследовательских работах по про-

блемам их функционирования и развития»[1].

Очевидно, что с точки зрения второго подхода к определению кон-

сультационной деятельности, все сопутствующие аудиту услуги представ-

ляют различные виды консультационной деятельности.

Таким образом, управленческое консультирование является важной

составляющей аудиторской деятельности. Этот факт часто отражается в

названиях аудиторских фирм. Так, в Ульяновске действует фирма «Центр

консультирования и аудита», в Димитровграде − «Аудит-консалтинг».

Вместе с тем, управленческое консультирование гораздо шире ауди-

торского и включает не только консультирование по вопросам бухгалтер-

ского учета, управлению финансами и хозяйственному праву. При отнесе-

нии менеджмент–консультаций к тому или иному виду можно руково-