Экономика организаций. Абакулина Л.Ю - 24 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГЛТУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

24
Задача 4.
Для выполнения расчетов, построения графика точки безубыточно-
сти, а также его анализа необходимо разобраться в сущности и взаимосвя-
зи показателей, участвующих в определении критического объема произ-
водства. Для этого, как минимум, приведите их перечень и определения.
Критический объем определяется по формуле:
)(
уд
пер
пост
кр
ЗЦ
З
Q
−
=
(4.1)
где З
пост
- постоянные затраты,
Ц - цена единицы продукции,
уд
пер
З
- переменные затраты на единицу продукции.
Для оценки ситуации необходимо:
- сравнить уровень Q
кр
с достигнутым (Q
ф
);
- рассчитать запас финансовой прочности;
- проанализировать полученные результаты с помощью популярной
управленческой модели CVP-анализа;
- предложить пути ее изменения, опираясь на CVP-анализ.
Модель CVP-анализа позволяет проследить и "проиграть" зависимо-
сти, соотношения и динамику затрат, результатов и объемов продаж.
Рабочим инструментом CVP-анализа является "График точки без-
убыточности". Однако в разных научно-исследовательских источниках он
имеет и другие названия, которые, в сущности, полностью его характери-
зуют. Например, "График взаимосвязи объема производства, себестоимо-
сти и прибыли", "График анализа поведения затрат, прибыли и объема
продаж", Система "взаимосвязь издержек, объема реализации и прибыли",
а также "График зависимости прибыли от объема продаж", "График струк-
туры и покрытия постоянных затрат", "График критического объема про-
изводства".
Построение графика предполагает несколько вариантов: по распо-
ложению зоны постоянных затрат, по выделению зоны маржинального до-
хода, по дифференциации переменных и постоянных затрат на составные
группы. В данной работе выбор варианта построения графика точки без-
убыточности, а, следовательно, и перечень анализируемых величин оста-
ется за студентом.
Для более глубокого изучения модели CVP-анализа рекомендуется
воспользоваться, например, следующей литературой: Николаева С.А.
"Особенность учета затрат в условиях рынка: система "директ-костинг":

Страницы