Социология управления. Учебное пособие. Алехин Э.В. - 27 стр.

UptoLike

Составители: 

Рубрика: 

При этом важное различие между принципами и методами социального
управления состоит в том, что принципы управления не выбираютим следуют.
К основным принципам социального управления относят принципы:
единоначалия в принятии решений и коллегиальности при их обсуждении;
единства воздействия всех методов управления для поддержания
целостности социальной системы;
сочетания отраслевого и
территориального управления;
приоритетности в достижении стратегических целей;
научности социального управления;
прогнозирования социального управления;
мотивации (стимулирования) труда;
ответственности за результаты социального управления;
рационального подбора, подготовки, расстановки и использования кадров;
экономичности и эффективности управления;
системности (рассмотрение объекта или субъекта управления как системы,
состоящей из различных звеньев);
иерархичности (рассмотрение
систем как многоступенчатых,
многоуровневых, которые требуют деления на элементы; при этом каждая ступень
управляет нижестоящей ступенью и одновременно является объектом управления
по отношению к вышестоящему уровню);
необходимого разнообразия (управляющая система должна обладать не
меньшей сложностью и разнообразием, чем управляемая система);
обязательности обратной связи (получение информации о результатах
воздействия управляющей системы
на управляемую систему путем сравнения
фактического состояния с заданным);
сочетания единоначалия и коллегиальности;
ситуационного управления по прогнозированию возмущений;
программно-целевого обеспечения;
делегирования полномочий;
гуманизма и нравственности в управлении;
гласности в принятии решения.
При этом важное различие между принципами и методами социального
управления состоит в том, что принципы управления не выбирают — им следуют.
     К основным принципам социального управления относят принципы:
     • единоначалия в принятии решений и коллегиальности при их обсуждении;
     • единства воздействия всех методов управления для поддержания
целостности социальной системы;
     • сочетания отраслевого и территориального управления;
     • приоритетности в достижении стратегических целей;
     • научности социального управления;
     • прогнозирования социального управления;
     • мотивации (стимулирования) труда;
     • ответственности за результаты социального управления;
     • рационального подбора, подготовки, расстановки и использования кадров;
     • экономичности и эффективности управления;
     • системности (рассмотрение объекта или субъекта управления как системы,
состоящей из различных звеньев);
     •   иерархичности     (рассмотрение   систем    как       многоступенчатых,
многоуровневых, которые требуют деления на элементы; при этом каждая ступень
управляет нижестоящей ступенью и одновременно является объектом управления
по отношению к вышестоящему уровню);
     • необходимого разнообразия (управляющая система должна обладать не
меньшей сложностью и разнообразием, чем управляемая система);
     • обязательности обратной связи (получение информации о результатах
воздействия управляющей системы на управляемую систему путем сравнения
фактического состояния с заданным);
     • сочетания единоначалия и коллегиальности;
     • ситуационного управления по прогнозированию возмущений;
     • программно-целевого обеспечения;
     • делегирования полномочий;
     • гуманизма и нравственности в управлении;
     • гласности в принятии решения.