ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
При этом важное различие между принципами и методами социального
управления состоит в том, что принципы управления не выбирают — им следуют.
К основным принципам социального управления относят принципы:
• единоначалия в принятии решений и коллегиальности при их обсуждении;
• единства воздействия всех методов управления для поддержания
целостности социальной системы;
• сочетания отраслевого и
территориального управления;
• приоритетности в достижении стратегических целей;
• научности социального управления;
• прогнозирования социального управления;
• мотивации (стимулирования) труда;
• ответственности за результаты социального управления;
• рационального подбора, подготовки, расстановки и использования кадров;
• экономичности и эффективности управления;
• системности (рассмотрение объекта или субъекта управления как системы,
состоящей из различных звеньев);
• иерархичности (рассмотрение
систем как многоступенчатых,
многоуровневых, которые требуют деления на элементы; при этом каждая ступень
управляет нижестоящей ступенью и одновременно является объектом управления
по отношению к вышестоящему уровню);
• необходимого разнообразия (управляющая система должна обладать не
меньшей сложностью и разнообразием, чем управляемая система);
• обязательности обратной связи (получение информации о результатах
воздействия управляющей системы
на управляемую систему путем сравнения
фактического состояния с заданным);
• сочетания единоначалия и коллегиальности;
• ситуационного управления по прогнозированию возмущений;
• программно-целевого обеспечения;
• делегирования полномочий;
• гуманизма и нравственности в управлении;
• гласности в принятии решения.
При этом важное различие между принципами и методами социального
управления состоит в том, что принципы управления не выбирают — им следуют.
К основным принципам социального управления относят принципы:
• единоначалия в принятии решений и коллегиальности при их обсуждении;
• единства воздействия всех методов управления для поддержания
целостности социальной системы;
• сочетания отраслевого и территориального управления;
• приоритетности в достижении стратегических целей;
• научности социального управления;
• прогнозирования социального управления;
• мотивации (стимулирования) труда;
• ответственности за результаты социального управления;
• рационального подбора, подготовки, расстановки и использования кадров;
• экономичности и эффективности управления;
• системности (рассмотрение объекта или субъекта управления как системы,
состоящей из различных звеньев);
• иерархичности (рассмотрение систем как многоступенчатых,
многоуровневых, которые требуют деления на элементы; при этом каждая ступень
управляет нижестоящей ступенью и одновременно является объектом управления
по отношению к вышестоящему уровню);
• необходимого разнообразия (управляющая система должна обладать не
меньшей сложностью и разнообразием, чем управляемая система);
• обязательности обратной связи (получение информации о результатах
воздействия управляющей системы на управляемую систему путем сравнения
фактического состояния с заданным);
• сочетания единоначалия и коллегиальности;
• ситуационного управления по прогнозированию возмущений;
• программно-целевого обеспечения;
• делегирования полномочий;
• гуманизма и нравственности в управлении;
• гласности в принятии решения.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- …
- следующая ›
- последняя »
