Управление общественными отношениями. Алехин Э.В. - 170 стр.

UptoLike

Составители: 

170
может выжить без рекламы и без прямых субсидий, это означает, что в этих странах СМИ
поступает в зависимость от бизнеса и чиновников.
В итоге, органы государственного управления начали активно влиять на рынок
информации, стали направлять информационные потоки, регулировать их, а для этого
приходиться вкладывать больше денег в развитие пресс-служб, агентств, нанимать по
контракту частные пресс-службы для того, чтобы они работали на Правительство.
В итоге всей этой деятельности в России в начале 90-х гг. были готовы схемы
организации этих пресс-служб и PR-агентств. И в каждой местной администрации, в
мэриях крупных городов, в региональных администрациях, в федеральных органах
государственной власти, в отдельных министерствах и так далее стали образовываться
пресс-службы, информационные департаменты, каждый начальник стал обзаводиться
пресс-секретарем, то есть структура информационных органов стала срисовываться с
западных агентств и эти органы стали копировать стиль работы западных спец служб.
Особенно это было заметно для первой половины 90-х гг., а потом постепенно все эти
структуры «обюрократизировались», стали серыми, полузакрытыми, не гибкими,
спокойными, тихими, как и их качество непосредственно.
Они отказались от открытой, наступательной информационной стратегии и
перешли к рутинной бюрократизированной практике. Вся их работа начала сводится к
опубликованию официальных заявлений, отчетов об официальных пресс-конференциях и
потерялась сама суть работы (формирование общественного мнения).
В России механизм взаимодействия государственных PR-служб и
информационных департаментов с общественностью носит односторонний характер,
крайне нетворческий, форма подачи материала неинтересна, репортажи и сообщества
официозны, носят характер разовой компании и преследуют цель повлиять на
общественное сознание в краткосрочный период, не формируя установленной поддержки
и постоянно переходить от одного к другому, работать по принципу вала информации,
рассказываются события из различных областей обо всем так, что зритель не вспомнит о
начале выпуска.
В результате в головах у населения хаос, это не дает формирования
оппозиционного настроения, но и не позволяет быть субъектом поддержки.
Это сужает возможности этих органов по мобилизации населения на поддержку
собственных действий, то есть органы государственного управления выбрали странную
стратегию - мобилизация общества в период выборов, а потом бросать, что затрудняет
работу с населением, ведет к отчуждению населения от власти, власть живет отдельной
жизнью, а общество негативно настроена к чиновникам.
может выжить без рекламы и без прямых субсидий, это означает, что в этих странах СМИ
поступает в зависимость от бизнеса и чиновников.
      В итоге, органы государственного управления начали активно влиять на рынок
информации, стали направлять информационные потоки, регулировать их, а для этого
приходиться вкладывать больше денег в развитие пресс-служб, агентств, нанимать по
контракту частные пресс-службы для того, чтобы они работали на Правительство.
      В итоге всей этой деятельности в России в начале 90-х гг. были готовы схемы
организации этих пресс-служб и PR-агентств. И в каждой местной администрации, в
мэриях крупных городов, в региональных администрациях, в федеральных органах
государственной власти, в отдельных министерствах и так далее стали образовываться
пресс-службы, информационные департаменты, каждый начальник стал обзаводиться
пресс-секретарем, то есть структура информационных органов стала срисовываться с
западных агентств и эти органы стали копировать стиль работы западных спец служб.
Особенно это было заметно для первой половины 90-х гг., а потом постепенно все эти
структуры «обюрократизировались», стали серыми, полузакрытыми, не гибкими,
спокойными, тихими, как и их качество непосредственно.
      Они отказались от открытой, наступательной информационной стратегии и
перешли к рутинной бюрократизированной практике. Вся их работа начала сводится к
опубликованию официальных заявлений, отчетов об официальных пресс-конференциях и
потерялась сама суть работы (формирование общественного мнения).
      В    России    механизм    взаимодействия    государственных       PR-служб    и
информационных департаментов с общественностью носит односторонний характер,
крайне нетворческий, форма подачи материала неинтересна, репортажи и сообщества
официозны, носят характер разовой компании и преследуют цель повлиять на
общественное сознание в краткосрочный период, не формируя установленной поддержки
и постоянно переходить от одного к другому, работать по принципу вала информации,
рассказываются события из различных областей обо всем так, что зритель не вспомнит о
начале выпуска.
      В результате в головах у населения хаос, это не дает формирования
оппозиционного настроения, но и не позволяет быть субъектом поддержки.
      Это сужает возможности этих органов по мобилизации населения на поддержку
собственных действий, то есть органы государственного управления выбрали странную
стратегию - мобилизация общества в период выборов, а потом бросать, что затрудняет
работу с населением, ведет к отчуждению населения от власти, власть живет отдельной
жизнью, а общество негативно настроена к чиновникам.
                                                                                    170