Менеджмент в проектной деятельности. Андронов С.А - 12 стр.

UptoLike

12
äó ýëåìåíòàðíûìè ðàáîòàìè. Îíà íå îòîáðàæàåò âõîäû, ïðîöåññû è
âûõîäû è íå äîïóñêàåò ïîâòîðÿþùèõñÿ öèêëîâ èëè ïåòåëü.
Ìåòîäû ñåòåâîãî ïëàíèðîâàíèÿ – ìåòîäû, ãëàâíàÿ öåëü êîòî-
ðûõ – ñîêðàùåíèå äî ìèíèìóìà ïðîäîëæèòåëüíîñòè ïðîåêòà. Îñíî-
âûâàþòñÿ íà ðàçðàáîòàííûõ ïðàêòè÷åñêè îäíîâðåìåííî è íåçàâèñè-
ìî ìåòîäå êðèòè÷åñêîãî ïóòè (ÌÊÏ) è ìåòîäå îöåíêè è ïåðåñìîòðà
ïëàíîâ (PERT – Program Evaluation and Review Technique). Ïåðâûé
ìåòîä ðàçðàáîòàí â 1956 ã. äëÿ ñîñòàâëåíèÿ ïëàíîâ-ãðàôèêîâ êðóï-
íûõ êîìïëåêñîâ ðàáîò ïî ìîäåðíèçàöèè çàâîäîâ ôèðìû Äþïîí. Âòî-
ðîé ìåòîä ðàçðàáîòàí êîðïîðàöèåé Ëîêõèä è êîíñàëòèíãîâîé ôèð-
ìîé Áóç, Àëëåí ýíä Ãàìèëüòîí äëÿ ðåàëèçàöèè êðóïíîãî ïðîåêòà
ðàçðàáîòêè ðàêåòíîé ñèñòåìû "Ïîëàðèñ".
Êðèòè÷åñêèé ïóòü – ìàêñèìàëüíûé ïî ïðîäîëæèòåëüíîñòè ïîë-
íûé ïóòü â ñåòè; pàáîòû, ëåæàùèå íà ýòîì ïóòè, òàêæå íàçûâàþòñÿ
êpèòè÷åñêèìè. Èìåííî äëèòåëüíîñòü êpèòè÷åñêîãî ïóòè îïpåäåëÿåò
íàèìåíüøóþ îáùóþ ïpîäîëæèòåëüíîñòü pàáîò ïî ïpîåêòó â öåëîì.
Äëèòåëüíîñòü âûïîëíåíèÿ âñåãî ïðîåêòà â öåëîì ìîæåò áûòü ñîêðà-
ùåíà çà ñ÷åò ñîêðàùåíèÿ äëèòåëüíîñòè çàäà÷, ëåæàùèõ íà êðèòè-
÷åñêîì ïóòè. Ñîîòâåòñòâåííî, ëþáàÿ çàäåðæêà âûïîëíåíèÿ çàäà÷
êðèòè÷åñêîãî ïóòè ïîâëå÷åò óâåëè÷åíèå äëèòåëüíîñòè ïðîåêòà. Êîí-
öåïöèÿ êðèòè÷åñêîãî ïóòè îáåñïå÷èâàåò êîíöåíòðàöèþ âíèìàíèÿ
ìåíåäæåðà íà êðèòè÷åñêèõ ðàáîòàõ. Îäíàêî îñíîâíûì äîñòîèíñòâîì
ÌÊÏ ÿâëÿåòñÿ âîçìîæíîñòü ìàíèïóëèðîâàíèÿ ñðîêàìè âûïîëíåíèÿ
çàäà÷, íå ëåæàùèõ íà êðèòè÷åñêîì ïóòè.
Ìåòîä êðèòè÷åñêîãî ïóòè ïîçâîëÿåò ðàññ÷èòàòü âîçìîæíûå êà-
ëåíäàðíûå ãðàôèêè âûïîëíåíèÿ êîìïëåêñà ðàáîò íà îñíîâå îïèñàí-
íîé ëîãè÷åñêîé ñòðóêòóðû ñåòè è îöåíîê ïðîäîëæèòåëüíîñòè âû-
ïîëíåíèÿ êàæäîé ðàáîòû, îïðåäåëèòü êðèòè÷åñêèé ïóòü ïðîåêòà.
Âðåìåííîé ðåçåðâ èëè çàïàñ âðåìåíè – ýòî ðàçíîñòü ìåæäó ñàìûì
ðàííèì âîçìîæíûì ñðîêîì çàâåðøåíèÿ ðàáîòû è ñàìûì ïîçäíèì
äîïóñòèìûì âðåìåíåì åå âûïîëíåíèÿ. Óïðàâëåí÷åñêèé ñìûñë âðå-
ìåííîãî ðåçåðâà çàêëþ÷àåòñÿ â òîì, ÷òî ïðè íåîáõîäèìîñòè óðåãó-
ëèðîâàòü òåõíîëîãè÷åñêèå, ðåñóðñíûå èëè ôèíàíñîâûå îãðàíè÷åíèÿ
ïðîåêòà îí ïîçâîëÿåò ìåíåäæåðó çàäåðæàòü ðàáîòó íà ýòî âðåìÿ áåç
âëèÿíèÿ íà îáùóþ ïðîäîëæèòåëüíîñòü ïðîåêòà è ïðîäîëæèòåëü-
íîñòü íåïîñðåäñòâåííî ñâÿçàííûõ ñ íåé çàäà÷. Ðàáîòû, ëåæàùèå íà
êðèòè÷åñêîì ïóòè, èìåþò âðåìåííîé ðåçåðâ, ðàâíûé íóëþ.
Äèàãðàììà Ãàíòòà – ãîðèçîíòàëüíàÿ ëèíåéíàÿ äèàãðàììà, íà
êîòîðîé çàäà÷è ïðîåêòà ïðåäñòàâëÿþòñÿ ïðîòÿæåííûìè âî âðåìåíè
îòðåçêàìè, õàðàêòåðèçóþùèìèñÿ äàòàìè íà÷àëà è îêîí÷àíèÿ, çà-
äåðæêàìè è, âîçìîæíî, äðóãèìè âðåìåííûìè ïàðàìåòðàìè.