Программа практики для студентов дневного обучения специальности 080801 - "Прикладная информатика (в экономике)". Антохонова И.В - 11 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВСГУТУ | Улан-Удэ

Составители: 

Рубрика: 

21
3.2.1. Дать оценку целей маркетинга и применяемой
стратегии развития организации.
3.2.2.Оценить уровень разработки и реализации
маркетинг-микс (товарная, сбытовая, ценовая и т.д.)
3.2.3. Маркетинговые коммуникации:
- определить виды и дать характеристику информации,
используемой в маркетинговых коммуникаций;
- дать оценку существующей коммуникативной
стратегии предприятии (инструментарий и каналы,
используемые при реализации коммуникативной
политики; организации разработки стратегии
маркетинговых коммуникаций; оценка бюджета
кампании);
- анализ информационных систем и уровня управления
коммуникационными каналами.
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: «ИС В АДМИНИСТРАТИВНОМ
УПРАВЛЕНИИ»
3.3. «Управление персоналом» и «Стратегический
менеджмент»
3.3.1. Проанализировать структуру управленческого персонала
(образование, стаж, возраст), структурные сдвиги в динамике.
Дать характеристику функций подразделения по управлению
персоналом. Оценить наличие резерва управленческих
работников в организации и среднюю продолжительность
пребывания в резерве. Оценить степень делегирования
полномочий и участие персонала в управлении.
Оценить полноту и соответствие организационно-
распорядительных документов современным требованиям.
Проанализировать деловую переписку, применение современных
коммуникационных средств в процессе управления.
3.3.2. Проанализировать динамику рентабельности затрат на
содержание управленческого персонала
уа
зуа
С
БП
Р =
,
22
где БП – балансовая прибыль, С
уа
- затраты на содержание
управленческого аппарата. Применить факторную модель типа
модели Дюпона.
3.3.3. Оценить организацию взаимодействия между уровнями
и элементами структуры управления. Оценить наличие систем
поддержки принятия решений. Изучить степень
структурированности задач управления (слабо- или
неструктурируемые). Описать процедуры принятия решений и
возможность их моделирования.
3.3.4. Проанализировать динамику удельного веса
нематериальных активов (Ф
нма
) в общем объеме активов (Ф
а
) по
данным бухгалтерского баланса с выделением в том числе
стоимости программного обеспечения.
100⋅=
а
нма
нма
Ф
Ф
d
.
Рассчитать рентабельность использования нематериальных
активов.
Проанализировать внутреннюю и внешнюю среду
предприятия (организации) на основе, например, SWOT-анализа.
3.3.5. Характеристика корпоративной информационной
системы (КИС) управления предприятием. Описание
функциональных и обеспечивающих подсистем КИС.
Обосновать направления совершенствования
организационной структуры с точки зрения соответствия ее
современным условиям хозяйствования и стратегии развития
предприятия. Обосновать направления совершенствования
организационной структуры с точки зрения соответствия ее
современным условиям хозяйствования.
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
Индивидуальное задание выдается руководителем
курсовой работы.
В отчете отражается выполнение этого задания в общем
виде:
• - формулируется цель и задачи курсовой работы; 
   3.2.1. Дать оценку целей маркетинга и применяемой                где БП – балансовая прибыль, Суа- затраты на содержание
стратегии развития организации.                                  управленческого аппарата. Применить факторную модель типа
   3.2.2.Оценить уровень разработки и реализации                 модели Дюпона.
маркетинг-микс (товарная, сбытовая, ценовая и т.д.)                 3.3.3. Оценить организацию взаимодействия между уровнями
   3.2.3. Маркетинговые коммуникации:                            и элементами структуры управления. Оценить наличие систем
   - определить виды и дать характеристику информации,           поддержки       принятия      решений.    Изучить       степень
используемой в маркетинговых коммуникаций;                       структурированности      задач    управления    (слабо-     или
   - дать оценку существующей коммуникативной                    неструктурируемые). Описать процедуры принятия решений и
стратегии предприятии (инструментарий         и каналы,          возможность их моделирования.
используемые      при    реализации     коммуникативной             3.3.4.   Проанализировать     динамику    удельного     веса
политики;        организации     разработки     стратегии        нематериальных активов (Фнма) в общем объеме активов (Фа) по
маркетинговых      коммуникаций;      оценка     бюджета         данным бухгалтерского баланса с выделением в том числе
кампании);                                                       стоимости программного обеспечения.
   - анализ информационных систем и уровня управления                         Фнма
                                                                    d нма =        ⋅ 100 .
коммуникационными каналами.                                                   Фа
                                                                    Рассчитать рентабельность использования нематериальных
        СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: «ИС В АДМИНИСТРАТИВНОМ                    активов.
                       УПРАВЛЕНИИ»                                  Проанализировать    внутреннюю       и   внешнюю    среду
   3.3.    «Управление    персоналом»     и   «Стратегический    предприятия (организации) на основе, например, SWOT-анализа.
менеджмент»                                                         3.3.5. Характеристика корпоративной информационной
   3.3.1. Проанализировать структуру управленческого персонала   системы    (КИС)     управления    предприятием.   Описание
(образование, стаж, возраст), структурные сдвиги в динамике.     функциональных и обеспечивающих подсистем КИС.
Дать характеристику функций подразделения по управлению             Обосновать            направления       совершенствования
персоналом. Оценить наличие резерва управленческих               организационной структуры с точки зрения соответствия ее
работников в организации и среднюю продолжительность             современным условиям хозяйствования и стратегии развития
пребывания в резерве. Оценить степень делегирования              предприятия. Обосновать       направления совершенствования
полномочий и участие персонала в управлении.                     организационной структуры с точки зрения соответствия ее
   Оценить     полноту    и    соответствие   организационно-    современным условиям хозяйствования.
распорядительных документов современным требованиям.
Проанализировать деловую переписку, применение современных                     ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
коммуникационных средств в процессе управления.                     Индивидуальное задание выдается руководителем
   3.3.2. Проанализировать динамику рентабельности затрат на     курсовой работы.
содержание управленческого персонала                                В отчете отражается выполнение этого задания в общем
            БП                                                   виде:
   Рзуа =        ,
            С уа                                                    • - формулируется цель и задачи курсовой работы;




                              21                                                               22

Страницы