ВУЗ:
Составители:
9
приспособлению к условиям автоматизированного управления.
При этом должно быть обращено внимание на:
распределение функциональных обязанностей между
подразделениями и основными должностными лицами внутри
подразделений;
пересечение, дублирование функций;
трудоемкость выполнения функций управления, количество
занятых сотрудников, их квалификация, затрачиваемое время,
использование средств оргтехники и автоматизации;
имеющиеся должностные инструкции и различного рода
положения о правах и обязанностях подразделений и
должностных лиц.
• анализ методов планирования, учета и оперативного
управления для выбора способов их реализации в АЭИС:
организация формирования годовой программы;
методика составления годовых планов производства;
методы и формы оперативного учета;
методика корректировки первоначальных показателей;
и т.д.
• анализ материальных потоков, системы снабжения,
структуры складского хозяйства, учета материальных ценностей
и т.п.
Организационная структура должна быть отображена в виде
схемы, включающей структурные элементы и связи между
элементами. Схема должна дополняться характеристикой
элементов и связей между ними. Должны быть
проанализированы изменения численности сотрудников за два
последних года и причины этих изменений в разрезе структурных
подразделений объекта исследований.
Необходимо определить тип структуры управления, принципы
и основные методы управления, эффективность существующей
системы управления.
Обследование функциональной структуры включает перечень
функций элементов системы управления с указанием их
взаимосвязей и их анализ.
10
На основе проведенного анализа сделать выводы и определить
направления совершенствования организационной,
функциональной структуры, системы управления в целом.
1.3. Информационная база объекта исследований
В данном разделе необходимо представить:
• анализ потоков и состава внешней и внутренней
документированной информации, форм документов, процедуры
их обработки;
• анализ существующей нормативной базы.
Данный раздел должен включать описание схемы и
регламента документооборота, форм документов и правил их
формирования, обработки, в том числе с указанием технических
и программных средств хранения, обработки и передачи
информации, носителей информации. Описание информационной
базы должно быть дано в соответствии с привязкой к
организационной и функциональной структуре.
1.4. Техническое и программное обеспечение
Должны быть проанализированы используемые технические и
программные средства обработки информации:
• технические средства (ЭВМ) обработки информации;
• используемые средства коммуникаций (локальные сети,
выход в глобальные сети);
• программные средства (используемое системное ПО,
ППП общего назначения, проблемноориентированные,
методоориентированные).
Применение технического и программного обеспечения
должно быть показано в соответствии с привязкой к
организационной и функциональной структуре.
1.5. Анализ уровня автоматизации управленческих работ и
организации служб автоматизации
На основе проведенного обследования организационной,
функциональной структуры, системы управления,
информационных потоков и используемых средств технического
и программного обеспечения необходимо дать анализ уровня и
эффективности автоматизации управленческих работ.
В ходе прохождения практики должна быть изучена работа
служб автоматизации:
приспособлению к условиям автоматизированного управления. На основе проведенного анализа сделать выводы и определить При этом должно быть обращено внимание на: направления совершенствования организационной, распределение функциональных обязанностей между функциональной структуры, системы управления в целом. подразделениями и основными должностными лицами внутри 1.3. Информационная база объекта исследований подразделений; В данном разделе необходимо представить: пересечение, дублирование функций; • анализ потоков и состава внешней и внутренней трудоемкость выполнения функций управления, количество документированной информации, форм документов, процедуры занятых сотрудников, их квалификация, затрачиваемое время, их обработки; использование средств оргтехники и автоматизации; • анализ существующей нормативной базы. имеющиеся должностные инструкции и различного рода Данный раздел должен включать описание схемы и положения о правах и обязанностях подразделений и регламента документооборота, форм документов и правил их должностных лиц. формирования, обработки, в том числе с указанием технических • анализ методов планирования, учета и оперативного и программных средств хранения, обработки и передачи управления для выбора способов их реализации в АЭИС: информации, носителей информации. Описание информационной организация формирования годовой программы; базы должно быть дано в соответствии с привязкой к методика составления годовых планов производства; организационной и функциональной структуре. методы и формы оперативного учета; 1.4. Техническое и программное обеспечение методика корректировки первоначальных показателей; Должны быть проанализированы используемые технические и и т.д. программные средства обработки информации: • анализ материальных потоков, системы снабжения, • технические средства (ЭВМ) обработки информации; структуры складского хозяйства, учета материальных ценностей • используемые средства коммуникаций (локальные сети, и т.п. выход в глобальные сети); Организационная структура должна быть отображена в виде • программные средства (используемое системное ПО, схемы, включающей структурные элементы и связи между ППП общего назначения, проблемноориентированные, элементами. Схема должна дополняться характеристикой методоориентированные). элементов и связей между ними. Должны быть Применение технического и программного обеспечения проанализированы изменения численности сотрудников за два должно быть показано в соответствии с привязкой к последних года и причины этих изменений в разрезе структурных организационной и функциональной структуре. подразделений объекта исследований. 1.5. Анализ уровня автоматизации управленческих работ и Необходимо определить тип структуры управления, принципы организации служб автоматизации и основные методы управления, эффективность существующей На основе проведенного обследования организационной, системы управления. функциональной структуры, системы управления, Обследование функциональной структуры включает перечень информационных потоков и используемых средств технического функций элементов системы управления с указанием их и программного обеспечения необходимо дать анализ уровня и взаимосвязей и их анализ. эффективности автоматизации управленческих работ. В ходе прохождения практики должна быть изучена работа служб автоматизации: 9 10
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- …
- следующая ›
- последняя »