Прикладная экономика. Антонова А.В - 53 стр.

жет выступать конечным звеном в цепи финансовых потоков и конеч-
ных результатов. Ее необходимо правильно распределить так, чтобы
предприятие могло функционировать дальше в условиях конкурент-
ного рынка. Поэтому представляется более обоснованным стратеги-
ческой целью предприятия считать стремление к большей конкурен-
тоспособности. Предприятие может достичь максимума массы при-
были прежде всего при обеспечении спроса на продукцию, т. е. при
выпуске продукции, удовлетворяющей требованиям потребителя, –
основном условии конкурентоспособности предприятия.
     К задачам (промежуточным результатам) деятельности пред-
приятия можно отнести: получение максимальной прибыли; стремле-
ние к большему объему оказываемых услуг; снижение издержек; соз-
дание положительного реноме, деловой репутации предприятия; рас-
ширение или реконструкцию предприятия; рост заработной платы
персонала; увеличение доли рынка и др.
     Миссия (предназначение, кредо) предприятия определяется тем,
что предприятие может привнести в социум. Если цель отвечает на
вопрос «Что должно получить предприятие в результате своей де-
ятельности?», то миссия отвечает на вопросы «Для кого работает
предприятие?» и «Зачем оно существует?».

         3.3. Классификация хозяйствующих субъектов
                 и видов предпринимательства

      Многообразие хозяйствующих субъектов можно классифициро-
вать по разным признакам.
      Наиболее широко используется классификация предприятий по
размерам (количеству персонала).
      Выделяют предприятия:
      ● крупные (свыше 500 чел.);
      ● средние (от 30 – 100 до 500 чел.);
      ● малые (до 30 – 100 чел. в зависимости от отраслевой принад-
лежности).
      Согласно российскому законодательству к субъектам малого
предпринимательства относятся коммерческие организации, в уставном
капитале которых доля государства, общественных организаций или
юридических лиц, не являющихся субъектами малого предпринима-

                                52