Кадровый менеджмент. Артамонова Н.В. - 106 стр.

UptoLike

Составители: 

106
íåîáõîäèìóþ äëÿ ðåàëèçàöèè ïðîöåññà óïðàâëåíèÿ è ïåðåäà÷è åå
âî âðåìåíè è ïðîñòðàíñòâå.
Äîêóìåíòîãðàììà – ãðàôè÷åñêîå èçîáðàæåíèå äèíàìèêè äî-
êóìåíòàöèîííûõ ïðîöåññîâ, ïðîòåêàþùèõ íà ïðåäïðèÿòèè, îò
ìîìåíòà ñîçäàíèÿ èëè ïîëó÷åíèÿ äîêóìåíòà äî ìîìåíòà ñäà÷è åãî
â àðõèâ.
Äîêóìåíòîîáîðîò – ïåðåìåùåíèå äîêóìåíòîâ ïî ñòðóêòóðàì
ïðåäïðèÿòèÿ ñ ìîìåíòà èõ ñîçäàíèÿ èëè ïîëó÷åíèÿ äî çàâåðøå-
íèÿ îáðàáîòêè èëè îòïðàâêè.
Äîëãîñðî÷íûé (ïåðñïåêòèâíûé) êàäðîâûé ïëàí — ïëàí îñíîâ-
íûõ ïîêàçàòåëåé ïî òðóäó íà äëèòåëüíûé âðåìåííîé ãîðèçîíò,
ñîîòâåòñòâóþùèé ñòðàòåãè÷åñêîìó è òàêòè÷åñêîìó ïëàíàì.
Äîëæíîñòíàÿ èíñòðóêöèÿ – îðãàíèçàöèîííî-ðàñïîðÿäèòåëü-
íûé äîêóìåíò, ðåãëàìåíòèðóþùèé äåÿòåëüíîñòü â ðàìêàõ êàæ-
äîé óïðàâëåí÷åñêîé äîëæíîñòè è ñîäåðæàùèé òðåáîâàíèÿ ê ñî-
òðóäíèêó, çàíèìàþùåìó ýòó äîëæíîñòü.
Äîëæíîñòü ñîòðóäíèêà – ýòî åãî ñëóæåáíîå ïîëîæåíèå, îáóñ-
ëîâëåííîå êðóãîì ôóíêöèîíàëüíûõ îáÿçàííîñòåé, äîëæíîñòíûõ
ïðàâ è õàðàêòåðîì îòâåòñòâåííîñòè.
Åñòåñòâåííàÿ íîðìà áåçðàáîòèöû õàðàêòåðèçóåò íàèëó÷øèé
äëÿ ýêîíîìèêè ðåçåðâ ðàáî÷åé ñèëû, ñïîñîáíîé äîñòàòî÷íî áûñò-
ðî ñîâåðøàòü ìåæîòðàñëåâûå è ìåæðåãèîíàëüíûå ïåðåìåùåíèÿ â
çàâèñèìîñòè îò êîëåáàíèÿ ñïðîñà è ïðåäëîæåíèÿ ðàáî÷åé ñèëû.
Æèçíåîïèñàíèÿ – ñâåäåíèÿ ïðåòåíäåíòà î ñâîåé ïðîøëîé äåÿ-
òåëüíîñòè, èíòåðåñàõ, äîñòèæåíèÿõ, îòíîøåíèè ê ñåìüå, ïðîâåäå-
íèè äîñóãà, îá óðîâíå ñîáñòâåííîé êîìïåòåíöèè.
Çàêîí ñîîòíîøåíèÿ ñïðîñà è ïðåäëîæåíèÿ: åñëè ñïðîñ ïðåâû-
øàåò ïðåäëîæåíèå, òî çàðàáîòíàÿ ïëàòà ðàñòåò, åñëè ïðåäëîæåíèå
ïðåâûøàåò ñïðîñ, òî çàðàáîòíàÿ ïëàòà ñíèæàåòñÿ.
Çàíÿòîñòü íàñåëåíèÿ – êàòåãîðèÿ, âûðàæàþùàÿ îòíîøåíèÿ ïî
ïîâîäó âêëþ÷åíèÿ ðàáîòíèêà â êîíêðåòíóþ êîîïåðàöèþ íà îïðåäå-
ëåííîì ðàáî÷åì ìåñòå. Ïîëíàÿ – çàíÿòîñòü ïðè ðàâíîâåñèè ñïðîñà è
ïðåäëîæåíèÿ íà ðûíêå òðóäà, êîãäà ëþáîé, æåëàþùèé òðóäèòüñÿ,
ïîëó÷àåò òàêóþ âîçìîæíîñòü; ýôôåêòèâíàÿ — çàíÿòîñòü, êîòîðàÿ
îáåñïå÷èâàåò ìàêñèìàëüíóþ îòäà÷ó åäèíèöû âëîæåííîãî ðåñóðñà
òðóäà è óäîâëåòâîðåíèå ñîâîêóïíîãî ñïðîñà ïîòðåáèòåëåé; ñîöèàëüíàÿ
çàíÿòîñòü, îáåñïå÷èâàþùàÿ äîñòàòî÷íûå âîñïðîèçâîäñòâåííûå
óñëîâèÿ äëÿ ðàáîòíèêà; ðàöèîíàëüíàÿ – çàíÿòîñòü, îáåñïå÷èâàþùàÿ
ñîîòâåòñòâèå óðîâíåé ðàçâèòèÿ âåùåñòâåííîãî è ëè÷íîñòíîãî ôàêòî-
ðîâ ïðîèçâîäñòâà; ïîòåíöèàëüíàÿ – çàíÿòîñòü, ñîîòâåòñòâóþùàÿ
âåðõíåìó ïðåäåëó ñâîåé âåëè÷èíû, êîòîðûé ìîæåò áûòü äîñòèãíóò
ïðè îïðåäåëåííûõ óñëîâèÿõ â êîíêðåòíîì ðåãèîíå.