Организация предпринимательской деятельности. Асаул А.Н - 48 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

47
вания ресурсов, выявляются потребности в формировании оборотного и основ-
ного капитала и оценка инвестиционного проекта.
Перед принятием предпринимательского решения о реализации рассмат-
риваемой идеи обязательно проводится экспериментальная оценка полученной
информации. В случае психологического убеждения предпринимателя в адек-
ватности имеющейся информации, предприниматель принимает решение о це-
лесообразности реализации идеи на ментальном уровне
. Но возможны и другие
решения: отказ от использования идеи или отсрочка начала реализации проекта
до решения определенных условий или обстоятельств.
Последовательность вероятных действий предпринимателя, от зарождения
идеи до принятия предпринимательского решения, отражена на Рис. 1.4.
Далее предприниматель реализует бизнес-план с соблюдением очередно-
сти определенных им действий. Создание предприятия предполагает формиро-
вание условий, которые позволяют предпринимателю реализовывать свою
идею. Одной из форм образования основных средств реализации является ли-
зинг (см. Гл. 7).
Созданное предприятие нуждается в профессиональном управлении им. В
случае если предприниматель сам выполняет эти функции, то он выступает в
качестве менеджера. Чаще всего предприниматель выполняет функции техни-
ческого руководителя, а руководство
предприятием передается профессиональ-
ным, наемным менеджерам.
Соизмерение затрат и результатов позволяет оценить эффективность рабо-
ты предприятия. В сопоставлении этих факторов закладывается экономическая
суть хозяйственной деятельности. Как известно, прибыль определяет уровень
достижения поставленной цели, а она определяется разностью дохода от
продажи продукции (работ, услуг) и затрат на их производство и сбыт,
по-
этому реализация предпринимательской идеи предполагает управление затра-
тами – как средство достижения предпринимателем высокого экономического
результата. Управление затратами не сводиться только к снижению затрат, а
распределяется на все элементы управления организацией.
Товары и Любая предпринимательская деятельность должна быть эффек-
тивной по определению. Эффективность любой деятельности принято выра-
жать с помощью отнесения результата к затратам. Целевая ориентация такого
отнесения: максимизировать результат, приходящийся на единицу затрат. Ос-
новным принципом измерения эффективности является взаимосвязь цели и ко-
нечного результата предпринимательской деятельности (см. Гл. 8).
Поскольку результат
предпринимательской деятельности всегда связан с
ее целью, атрибутом которой является стимулирование и удовлетворение спро-
са общества на конкретный продукт (товары, работы и услуги), соответствен-
но, объектами предпринимательской деятельности являются изготовленная
продукция, выполненная работа или оказанная услуга – то, что может удовле-
творить чью-либо потребность, и что предлагается на рынке для
приобретения,
использования и потребления.

Страницы