Организация предпринимательской деятельности. Асаул А.Н - 75 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

75
кие методы наиболее эффективны в рамках предметной (маркетинговой) кон-
куренции, когда товары, присутствующие на рынке, близки или полностью
идентичны по качественным характеристикам, или высокая платежеспособ-
ность целевого рынка отодвигает на задний план ценовые факторы.
Конкурируя на основе имиджа, являющегося самостоятельной социально-
психологической характеристикой, фирма концентрирует внимание на соци-
альных (а точнее
– социально-духовных) компонентах, на основе которых стро-
ится программа формирования общественного мнения по отношению к фирме,
ее склонности и стремлению к решению общественных задач, предпринима-
тельской этике и общей культуре. Реализация подобной программы обеспечи-
вает создание дополнительных конкурентных преимуществ, объективно необ-
ходимых в активной конкурентной среде.
Внутренняя среда предпринимательства охватывает
широкий круг элемен-
тов, представляющих совокупность внутренних условий функционирования
предпринимательской организации, и полностью зависит от предпринимателя.
Когда речь идет о внутренней среде предпринимательства, то имеется в виду:
наличие капитала (как собственного, так и инвестированного);
выбор объекта предпринимательской деятельности и организационно-
правовой формы хозяйственной деятельности;
организационная структура организаций;
рациональность и эффективность предпринимательской
деятельности и т. д.
Когда речь идет о внутренней среде предпринимательской организации то
подразумевается ее структура, охватывающая не только управленческий меха-
низм, направленный на оптимизацию научно-технической и производственно-
сбытовой деятельности и на совершенствование технологий реализуемых про-
цессов, с помощью которых предпринимательская активность (энергия), мате-
риалы и информация преобразуются в
конечный продукт предпринимательской
организации.
При формировании внутренней среды предпринимательства обычно выде-
ляют две ее составляющие: ситуационные факторы и элементы внутренней
среды
Элементы внутренней среды – это составные части предприятия, необхо-
димые для достижения целей. Основные элементы внутренней среды пред-
ставлены на Рис. 2.2.
Ситуационные факторы внутренней среды предпринимательской органи-
зации – это внутренние переменные
, которые создаются предпринимателем,
исходя из анализа внешней среды, и используются для определения граничных
условий функционирования предпринимательской организации [3]. Рассмотрим
основные ситуационные факторы, к ним относятся:
цели предпринимательства;
этика и культура предпринимательской деятельности;
внутрифирменное предпринимательство (интрапренерство).

Страницы