Организация, проведение и подведение итогов производственной и преддипломной практики. Авдеева Р.В - 20 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

- 20 -
Таблица 3
Службы
предпри-
ятия
Задачи автоматизации
управления предприятием
Ру ковод я щ ий а ппа ра т
- обеспечение достоверной информацией о финансовом со-
стоянии компании на текущий момент и прогнозе на бу -
дущее;
- обеспечение контроля сверху донизу за работой предпри -
ятия, желательно с возможностью выявления конкретного
лица , допустившего ошибку ;
- обеспечение четкой координации работ и ресурсов;
- предоставление оперативной информации о негативных
тенденциях, их причинах и возможных мерах по исправле-
нию ситуации;
- формирование полной картины себестоимости конечного
продукта (услуги ) по компонентам затрат;
- устранение случаев «переплаты» налогов, связанных с
ошибками или особенностями учета.
Ф ин а н сово-бу хга л терские
сл у ж бы
- полный контроль за движением средств;
- реализация необходимой учетной политики;
- оперативное определение дебиторской и кредиторской за -
долженности;
- контроль за выполнением договоров, смет и планов;
- контроль за соблюдением финансовой дисциплиной;
- отслеживание товарно-материальных потоков;
- оперативное получение набора документов финансовой
отчетности (бухгалтерской и др.);
- налоговое и бюджетное планирование.
Сл у ж бы
у пра вл ен ия
производством
- контроль за выполнением производственных заказов;
- формирование информации о состоянии производственных
мощностей;
- контроль за технологической дисциплиной;
- ведение документов для сопровождения производственных
заказов;
- определение фактической себестоимости производст -
венных заказов. 
                                                  - 20 -

                                                                            Таблица 3
Службы
                                               Задачи автоматизации
предпри-
                                              управления предприятием
  ятия
                              - обеспечение достоверной информацией о финансовом со-
                                стоянии компании на текущий момент и прогнозе на бу-
                                дущее;
                              - обеспечение контроля сверху донизу за работой предпри-
        Руководящий аппарат




                                ятия, желательно с возможностью выявления конкретного
                                лица, допустившего ошибку;
                              - обеспечение четкой координации работ и ресурсов;
                              - предоставление оперативной информации о негативных
                                тенденциях, их причинах и возможных мерах по исправле-
                                нию ситуации;
                              - формирование полной картины себестоимости конечного
                                продукта (услуги) по компонентам затрат;
                              - устранение случаев «переплаты» налогов, связанных с
                                ошибками или особенностями учета.
                              - полный контроль за движением средств;
  Финансово-бухгалтерские




                              - реализация необходимой учетной политики;
                              - оперативное определение дебиторской и кредиторской за-
                                долженности;
         службы




                              - контроль за выполнением договоров, смет и планов;
                              - контроль за соблюдением финансовой дисциплиной;
                              - отслеживание товарно-материальных потоков;
                              - оперативное получение набора документов финансовой
                                отчетности (бухгалтерской и др.);
                              - налоговое и бюджетное планирование.
                              - контроль за выполнением производственных заказов;
                              - формирование информации о состоянии производственных
производством




                                мощностей;
 управления
   Службы




                              - контроль за технологической дисциплиной;
                              - ведение документов для сопровождения производственных
                                заказов;
                              - определение фактической себестоимости производст-
                                венных заказов.

Страницы