Информационные технологии проектирования радиоэлектронных средств - 30 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

¾ Таксономия (классификационная система) профилей ИТ, обеспечивающая уникальность
идентификации в пространстве ИТ, а также явное отражение взаимосвязей ИТ между собой.
¾ Разнообразные методы формализации и алгоритмизации знаний, методы конструирования
прикладных информационных технологий (парадигмы, языки программирования, базовые откры-
тые технологии, функциональное профилирование ИТ и т.п.).
Внедрение ИТ связано с реформированием предприятий, которое должно носить комплексный ха-
рактер и затрагивать все основные структуры и методы руководства, корпоративное управление, техно-
логическую и социальную структуру, внешние связи предприятий. Реструктуризация предприятия
включает совершенствование структуры и функций управления, преодоление отставания в технико-
техно-логических аспектах деятельности, совершенствование финансово-экономической политики с
целью повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг, роста
производительности труда, снижения издержек производства, улучшения финансово-
экономических результатов деятельности.
Один из основных моментов внедрения ИТ – это обеспечение соответствия документов на основе
ПО нормативным требованиям бухгалтерских служб, налоговых и других государственных органов.
ПО должно иметь соответствующие лицензии.
Внедрение ИТ на отечественных предприятиях нередко встречает значительные трудности. В пер-
вую очередь к ним относятся психологические факторы и необходимость выполнения большого объема
работ по документированию, регламентированию и т.п.; высокая цена программных продуктов и услуг по
реинжинирингу; менталитет персонала, недостаточные знания, опыт и культура в сфере ИТ; необходи-
мость адаптации западных программных продуктов к нашим возможностям и законодательству, а также
учет актуальности многих других задач предприятия; соблюдение требований информационной безо-
пасности. В большой степени внедрению ИТ мешают экономические трудности и бессистемность авто-
матизации. Применение ИТ позволяет получить прибыль, если процесс автоматизации доведен до кон-
ца. В противном случае складывается мнение, что ИТ приносят только затраты.
Иногда причиной того, что результаты внедрения ИТ не оправдывают ожидания, является отсутствие
формализованного представления процессов действующего производства, что, в свою очередь, вы-
звано отсутствием общей методологической основы для единого описания процессов функциониро-
вания.
6.5 ПРИМЕРЫ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
6.5.1 Информационные технологии управления проектами
Применение ИТ управления проектами позволяет повысить вероятность достижения успеха в
реинжиниринге предприятий. Важной составной частью методологии этих технологий являются
управление рисками. Процедура управления рисками в ходе внедрения проектов включает два ос-
новных компонента: анализ и мониторинг.
Анализ рисков предполагает проведение их идентификации и классификации. В ходе идентифи-
кации выявляются обстоятельства, представляющие опасность внедрению проекта, например, низкая
компьютерная грамотность персонала предприятия, неприятие новой технологии вследствие инерции
мышления ряда сотрудников и т.п. При классификации учитывается важность рисков, их вероят-
ность, опасность последствий. Анализ рисков проводится на всем протяжении проекта. Чем раньше
проводится первичный анализ рисков, тем выше эффективность этих мероприятий.
Мониторинг при управлении рисками заключается в регулярном (практически непрерывном) ана-
лизе рисков и в реализации мероприятий по снижению вероятности проявления факторов, неблагопри-
ятно влияющих на выполнение проекта.
Достаточное распространение получили информационные технологии управления проектами фирм
SAP AG, Microsoft, Primavera и др.
На многих отечественных предприятиях имеется русифицированная версия программного продукта
Microsoft Project, позволяющая решать достаточно широкий класс задач управления проектами. Про-

Страницы