ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
строится функциональная модель "как есть" (as-is), которая характеризует положение дел на момент
обследования.
Функциональная модель бизнес-процессов представляет собой многоуровневую систему взаимо-
связанных диаграмм, содержащую полное описание процессов ЖЦ продукта, с выделением узлов дей-
ствий, входов, выходов, управлений (условий) и требуемых механизмов (ресурсов). Каждый узел (обо-
значается прямоугольником) характеризует действие, т.е. процесс, работу, функцию, операцию по пере-
работке информационных или материальных ресурсов (рис. 10). Вход I (Input) представляет собой то,
что перерабатывается процессом, а выход O (output) результат переработки обозначаются стрелками
слева и справа соответственно. Управлением C (control) служит информация, необходимая для выпол-
нения процесса (стрелка сверху). Механизм M (Mechanism) обеспечивает выполнение (реализацию)
процесса, т.е. оборудование, персонал и т.д. (стрелка снизу). Построение и вид функциональной модели
регламентируется на международном уровне стандартом IDEF(0) [14].
Рис. 10 Схема узла функциональной модели бизнес процессов
Информационная модель отражает структуру баз данных и информационные потоки с позиции се-
мантики, т.е. описание данных в контексте их взаимосвязи с другими данными. Конструктивными эле-
ментами этой модели являются сущности (изображаются блоками), отношения между сущностями (ли-
нии, соединяющие блоки) и атрибуты (имена внутри блоков). Построение информационной модели
регламентируется стандартом IDEF/1X [15].
Анализ действующих процессов, в т.ч. выявление "узких мест", формирование множества ва-
риантов (предположений) по улучшению бизнес-процессов. Для этого определяются и оцениваются
значения показателей, которые характеризуют эффективность работ предприятия, в том числе се-
бестоимость продукции, выполнение договорных обязательств и др.
3. Построение альтернативных функциональной модели "как должно быть" (to-be), которые отра-
жают перспективные предложения консультантов, системных аналитиков, руководства и сотрудни-
ков предприятия по совершенствованию его деятельности.
4 Определение состава необходимых реформ и принятие соответствующих решений. Наиболее
часто реформирование предполагает оптимизацию бизнес-процессов и автоматизацию трудоемких
операций. Для этого производится структуризация системы, т.е. локализация ее границ и выделение
составных частей, например, по штатному расписанию. Следует заметить, что в системном анализе
выделяют два основных аспекта сложности системы – структурную и динамическую. Структурная
сложность предполагает многообразие компонентов, их вертикальную и горизонтальную связанность,
взаимодействие между различными компонентами системы. Динамическая сложность характеризует
траекторию изменяющейся системы или развивающегося процесса.
5 Планирование проведения реформ, при этом для промышленных предприятий особое вни-
мание уделяется сокращению времени от момента поступления заказа на продукт до момента его
изготовления (lead time) и повышению качества продукта.
6 Реализация намеченных планов, в том числе своевременное внедрение и документирование про-
водимых работ.
На начальных этапах обычно применяется метод нисходящего проектирования, использующий "ие-
рархический" подход к построению функциональной структуры ИТ, который заключается в следующем.
На первом (верхнем) уровне иерархии формулируется глобальная цель, которая должна быть достигнута в
результате внедрения ИТ. Затем (второй уровень) определяются задачи и функции, обеспечивающие вы-
полнение главной цели. На третьем уровне определяются функции, обеспечивающие выполнение задач
второго уровня, и т.д.
В настоящее время широко используются частные методологии, относящиеся к созданию отдель-
Управление, C
Вход, I
Выход, O
Механизм, M
Действие
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- …
- следующая ›
- последняя »
