ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
3
ВВЕДЕНИЕ
При принятии инженерных, управленческих и других решений
полная информация о состоянии системы, внешних условиях и
последствиях принимаемых решений зачастую отсутствует
Исследования показывают, что 80% решений принимаются при
наличии только 20% информации об управляемой системе и действующих
на нее факторах.
Примерами принятия решений в условиях неопределенности на
предприятиях автомобильного транспорта является определение
числа
возможных требований на конкретный вид ремонта автомобиля в течение
«завтрашнего дня», возможности выхода или невыхода на роботу
специалиста или рабочего. Полную информацию в таких случаях можно
получить только после совершения того или иного события, когда
необходимость в упреждающем решении отпала, а система перешла в
режим реактивного управления.
Поэтому при
управлении необходимо уметь теми или иными
способами восполнить или компенсировать дефицит информации.
Одним из методов принятия решений в условиях дефицита
информации является анализ рыночной, производственной ситуации с
использованием теории игр и статистических решений.
1. ЦЕЛЬ РАБОТЫ
Расширить, углубить и закрепить теоретические знания, привить
навыки использования игрового метода при принятии
решений в условиях
риска. Научиться моделировать производственные ситуации, путем
формирования стратегий сторон игры и определения их последствий. Это
является важнейшей инженерной задачей.
2. СОДЕРЖАНИЕ И ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ РАБОТЫ
1. Изучить методику принятия решений в условиях риска используя
игровые методы.
2. Ответить на контрольные вопросы.
3. Получить вариант задания у преподавателя.
4. Согласно полученного варианта рассчитать средневзвешенные
выигрыши применяемых стратегий, определить экономический
эффект от применения оптимальной стратегии и сформулировать
выводы по результатам расчетов.
