ВУЗ:
Рубрика:
7
− изучение внутренней среды предприятия, оценка его интеллектуального,
технологического и производственного потенциалов, определение слабых и сильных
сторон, реальных и потенциальных возможностей, конкурентоспособности
предприятия;
− разработка программ по формированию спроса и стимулированию сбыта,
рекомендаций по выбору рынка в соответствии с имеющимися ресурсами;
− анализ конкурентной среды с учетом изменений налоговой, ценовой и
таможенной политики государства, объема оборота, прибыли от продажи,
конкурентоспособности, скорости реализации, факторов, влияющих на сбыт.
б) в товарно-производственной деятельности:
− подготовка предложений по формированию товарного ассортимента;
− поиск и разработка идей по созданию нового товара;
− разработка концепций и рекомендаций по организации производства новых
товаров.
в) в сбытовой деятельности:
− разработка стратегий сбыта;
− выбор каналов распределения, организация системы товародвижения и
продаж;
− проведение целенаправленной товарной политики;
− определение ценовой политики;
− создание системы маркетинговых коммуникаций по формированию спроса и
стимулированию сбыта (продаж).
г) в экономико-управленческой деятельности, в т.ч. проектно-плановой:
− участие в разработке и экономическом обосновании оперативных и
стратегических планов деятельности предприятия на национальном и международных
рынках;
− участие в проведении финансово-экономического анализа функционирования
предприятия и разработка комплекса маркетинга;
− организация службы маркетинга на предприятии как подразделения,
обеспечивающего координацию и оптимизацию деятельности всех структур
предприятия;
− обеспечение управления инвестициями и рисками;
− повышение эффективности общественно-полезной деятельности предприятия
(организации);
− управление и контроль маркетинговой деятельности предприятия
(организации).
7
− изучение внутренней среды предприятия, оценка его интеллектуального,
технологического и производственного потенциалов, определение слабых и сильных
сторон, реальных и потенциальных возможностей, конкурентоспособности
предприятия;
− разработка программ по формированию спроса и стимулированию сбыта,
рекомендаций по выбору рынка в соответствии с имеющимися ресурсами;
− анализ конкурентной среды с учетом изменений налоговой, ценовой и
таможенной политики государства, объема оборота, прибыли от продажи,
конкурентоспособности, скорости реализации, факторов, влияющих на сбыт.
б) в товарно-производственной деятельности:
−подготовка предложений по формированию товарного ассортимента;
−поиск и разработка идей по созданию нового товара;
− разработка концепций и рекомендаций по организации производства новых
товаров.
в) в сбытовой деятельности:
−разработка стратегий сбыта;
− выбор каналов распределения, организация системы товародвижения и
продаж;
−проведение целенаправленной товарной политики;
−определение ценовой политики;
− создание системы маркетинговых коммуникаций по формированию спроса и
стимулированию сбыта (продаж).
г) в экономико-управленческой деятельности, в т.ч. проектно-плановой:
− участие в разработке и экономическом обосновании оперативных и
стратегических планов деятельности предприятия на национальном и международных
рынках;
− участие в проведении финансово-экономического анализа функционирования
предприятия и разработка комплекса маркетинга;
− организация службы маркетинга на предприятии как подразделения,
обеспечивающего координацию и оптимизацию деятельности всех структур
предприятия;
−обеспечение управления инвестициями и рисками;
− повышение эффективности общественно-полезной деятельности предприятия
(организации);
− управление и контроль маркетинговой деятельности предприятия
(организации).
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- …
- следующая ›
- последняя »
