ВУЗ:
Рубрика:
7
− изучение внутренней среды предприятия, оценка его интеллектуального,
технологического и производственного потенциалов, определение слабых и сильных
сторон, реальных и потенциальных возможностей, конкурентоспособности
предприятия;
− разработка программ по формированию спроса и стимулированию сбыта,
рекомендаций по выбору рынка в соответствии с имеющимися ресурсами;
− анализ конкурентной среды с учетом изменений налоговой, ценовой и
таможенной политики государства, объема оборота, прибыли от продажи,
конкурентоспособности, скорости реализации, факторов, влияющих на сбыт.
б) в товарно-производственной деятельности:
− подготовка предложений по формированию товарного ассортимента;
− поиск и разработка идей по созданию нового товара;
− разработка концепций и рекомендаций по организации производства новых
товаров.
в) в сбытовой деятельности:
− разработка стратегий сбыта;
− выбор каналов распределения, организация системы товародвижения и
продаж;
− проведение целенаправленной товарной политики;
− определение ценовой политики;
− создание системы маркетинговых коммуникаций по формированию спроса и
стимулированию сбыта (продаж).
г) в экономико-управленческой деятельности, в т.ч. проектно-плановой:
− участие в разработке и экономическом обосновании оперативных и
стратегических планов деятельности предприятия на национальном и международных
рынках;
− участие в проведении финансово-экономического анализа функционирования
предприятия и разработка комплекса маркетинга;
− организация службы маркетинга на предприятии как подразделения,
обеспечивающего координацию и оптимизацию деятельности всех структур
предприятия;
− обеспечение управления инвестициями и рисками;
− повышение эффективности общественно-полезной деятельности предприятия
(организации);
− управление и контроль маркетинговой деятельности предприятия
(организации).
7 − изучение внутренней среды предприятия, оценка его интеллектуального, технологического и производственного потенциалов, определение слабых и сильных сторон, реальных и потенциальных возможностей, конкурентоспособности предприятия; − разработка программ по формированию спроса и стимулированию сбыта, рекомендаций по выбору рынка в соответствии с имеющимися ресурсами; − анализ конкурентной среды с учетом изменений налоговой, ценовой и таможенной политики государства, объема оборота, прибыли от продажи, конкурентоспособности, скорости реализации, факторов, влияющих на сбыт. б) в товарно-производственной деятельности: −подготовка предложений по формированию товарного ассортимента; −поиск и разработка идей по созданию нового товара; − разработка концепций и рекомендаций по организации производства новых товаров. в) в сбытовой деятельности: −разработка стратегий сбыта; − выбор каналов распределения, организация системы товародвижения и продаж; −проведение целенаправленной товарной политики; −определение ценовой политики; − создание системы маркетинговых коммуникаций по формированию спроса и стимулированию сбыта (продаж). г) в экономико-управленческой деятельности, в т.ч. проектно-плановой: − участие в разработке и экономическом обосновании оперативных и стратегических планов деятельности предприятия на национальном и международных рынках; − участие в проведении финансово-экономического анализа функционирования предприятия и разработка комплекса маркетинга; − организация службы маркетинга на предприятии как подразделения, обеспечивающего координацию и оптимизацию деятельности всех структур предприятия; −обеспечение управления инвестициями и рисками; − повышение эффективности общественно-полезной деятельности предприятия (организации); − управление и контроль маркетинговой деятельности предприятия (организации).
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- …
- следующая ›
- последняя »