ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Рис. Блок-схема проведения комплексного управленческого анализа деятельности
торговой компании
Этап 1. Финансовый анализ
- конечные финансовые результаты (товарооборот, валовая маржа, доход от основной
деятельности, маржинальный доход, валовая и чистая прибыль, показатели
рентабельности)
- ресурсный потенциал (величина и структура совокупных активов)
- источники финансирования (величина и структура совокупных пассивов)
- финансовая устойчивость (чистый оборотный капитал, ликвидность, финансовая
манев
р
енность
)
Этап 2. Факторный анализ по отдельным сегментам бизнеса
Эффективность торговой
деятельности (оборот капитала):
- факторный анализ дохода от
основной деятельности
- скорость обращения капитала
(оборачиваемость активов)
- анализ «затрат» - генераторы затрат
- анализ «издержки-объём-прибыль» и
операционный рычаг
Анализ «сильных» и «слабых» мест (SWOT – анализ)
Финансы:
- финансовые нормативы
движение денежных средств
- финансовый рычаг
Этап 3. Синтез. Корректировка управленческой политики
- нормативный анализ (оценка результатов АХД)
- «увязка» конфликтных целей эффективности и финансового состояния
- выработка
у
правленческой политики на ближайш
у
ю и долгосрочн
у
ю перспектив
у
Этап 1. Финансовый анализ
- конечные финансовые результаты (товарооборот, валовая маржа, доход от основной
деятельности, маржинальный доход, валовая и чистая прибыль, показатели
рентабельности)
- ресурсный потенциал (величина и структура совокупных активов)
- источники финансирования (величина и структура совокупных пассивов)
- финансовая устойчивость (чистый оборотный капитал, ликвидность, финансовая
маневренность)
Этап 2. Факторный анализ по отдельным сегментам бизнеса
Эффективность торговой
деятельности (оборот капитала): Финансы:
- факторный анализ дохода от - финансовые нормативы
основной деятельности движение денежных средств
- скорость обращения капитала - финансовый рычаг
(оборачиваемость активов)
- анализ «затрат» - генераторы затрат
- анализ «издержки-объём-прибыль» и
операционный рычаг
Анализ «сильных» и «слабых» мест (SWOT – анализ)
Этап 3. Синтез. Корректировка управленческой политики
- нормативный анализ (оценка результатов АХД)
- «увязка» конфликтных целей эффективности и финансового состояния
- выработка управленческой политики на ближайшую и долгосрочную перспективу
Рис. Блок-схема проведения комплексного управленческого анализа деятельности
торговой компании
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 140
- 141
- 142
- 143
- 144
- …
- следующая ›
- последняя »
