Анализ финансовой отчетности. Безбородова Т.И. - 201 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

Тема 13. Использование финансовой отчетности в разработке
бизнес – планов организации
План
1. Цель и задачи прогнозирования деятельности компании. Бизнес – план.
Финансовый план в составе бизнес – плана
2. Методика формирования плана продаж, производства, доходов, расходов,
прибыли, денежных потоков, активов и пассивов
3. Мониторинг выполнения бизнес – планов
Вопрос 1. Цель и задачи прогнозирования деятельности
компании.
Бизнес – план. Финансовый план в составе бизнес – плана
Бизнес-план представляет собой подробный, четко структурированный,
тщательно обоснованный, динамичный, перспективный план развития,
который:
• позволяет оценить жизнеспособность предприятия в условиях
конкуренции;
• содержит ориентиры для лучшей организации деятельности - прогноз
развития, выработку стратегии;
• служит аргументом для переговоров с инвесторами;
•
содержит обоснование предпринимательской идеи.
Бизнес-план можно рассматривать как форму представления
инвестиционного проекта, как своеобразную "дорожную карту", как средство
оценки ожидаемых результатов и привлечения профессионалов, как инструмент
финансирования и оперативного управления.
Бизнес-планы можно классифицировать по следующим признакам: 
           Тема 13. Использование финансовой отчетности в разработке
                             бизнес – планов организации
                                        План
  1. Цель и задачи прогнозирования деятельности компании. Бизнес – план.
     Финансовый план в составе бизнес – плана
  2. Методика формирования плана продаж, производства, доходов, расходов,
     прибыли, денежных потоков, активов и пассивов
  3. Мониторинг выполнения бизнес – планов




      Вопрос 1. Цель и задачи прогнозирования деятельности компании.
            Бизнес – план. Финансовый план в составе бизнес – плана


  Бизнес-план представляет собой подробный, четко структурированный,
тщательно     обоснованный,    динамичный,     перспективный   план   развития,
который:
  • позволяет      оценить     жизнеспособность    предприятия    в   условиях
     конкуренции;
  • содержит ориентиры для лучшей организации деятельности - прогноз
     развития, выработку стратегии;
  • служит аргументом для переговоров с инвесторами;
  • содержит обоснование предпринимательской идеи.
  Бизнес-план      можно      рассматривать     как   форму      представления
инвестиционного проекта, как своеобразную "дорожную карту", как средство
оценки ожидаемых результатов и привлечения профессионалов, как инструмент
финансирования и оперативного управления.
  Бизнес-планы можно классифицировать по следующим признакам:

Страницы