Бухгалтерский (управленческий) учет. Безбородова Т.И. - 19 стр.

                                                Центры


           Центр затрат       Центр                       Центр             Центр
                              продаж                     прибыли          инвестиций

              Цех                 Отдел
                                маркетинга             Менеджмент           Высший
            Участок              (сбыта)             внутрифирменны       менеджмент
                                                         х бизнес-        коммерческо
                               Экспедиция                                      й
            Бригада                                     сегментов
                                                       организации        организации
                                     Склад
             Отдел

                                 Магазин

               Рис. 1. Структура центров ответственности коммерческой организации
      Центры продаж - подразделения, руководители которых отвечают только за
выручку от реализации продукции, товаров, услуг и за затраты, связанные с их сбытом.
Им предоставляется информация о наиболее рентабельных в производстве или закупках
товарах.
      Центры прибыли - подразделения, руководители которых ответственны не только
за затраты, но и за финансовые результаты своей деятельности. Это могут быть отдельные
предприятия в составе крупного объединения, филиалы, дочерние организации, торговые
представительства,        магазины     фирмы.    Их    руководители    имеют     возможность
контролировать все компоненты деятельности, от которых зависит величина прибыли:
объемы производства и продаж, цены, затраты. Каждый центр ответственности обычно
состоит из нескольких мест затрат и, кроме того, включает расходы, не имеющие четко
выраженного места формирования.
      После обособления центров ответственности и мест затрат предприятия для
каждого вида расходов, за которые несет ответственность конкретный менеджер,
определяют      нормативную     или     максимально     допустимую    величину   затрат.   Их
фактическую величину учитывают на основе первичных документов в абсолютной сумме
или путем выявления и алгебраического суммирования отклонений от норм.
      Учет по центрам ответственности, являясь элементом системы управления,
направлен на достижение повышения эффективности управления подразделениями
организации на основе учета ответственности за результаты и, как следствие, усиление
мотивации менеджеров и работников этих центров.

                                                19