Антикризисное управление. Бодрунов С.Д - 30 стр.

UptoLike

30
Как видно из таблицы расчетов, предприятие не в состоянии по$
крыть свои долги, таким образом, их нужно реструктуризировать.
2.4. Варианты погашения долга
Главная цель при погашении долга – избежать в одном отчетном
месяце отрицательного денежного потока, т. е. всегда должны быть
свободные средства, в крайнем случае их можно свести их до нуля.
1. Снижение себестоимости относится к себестоимости продан$
ных товаров и не включает в себя коммерческие и управленческие
расходы.
2. Амортизация должна быть посчитана по тому же принципу,
что и выручка и себестоимость (для 11 месяцев – 8%, для декабря –
12%).
3. Учетная ставка ЦБР используется для первоначального расче$
та NPV, причем коэффициент дисконтирования рассчитывается для
месячного периода начисления по уточненной ставке, а так как на$
числение происходит в конце каждого месяца, то сумма первого ме$
сяца тоже дисконтируется.
В случае, если не удалось добиться поставленной цели, нужно
попробовать реструктуризировать долги с учетом возможности
начала погашения задолженности до наступления срока платежа
(см. Приложение 3). Для этого необходимо воспользоваться опе$
рацией дисконтирования в применении к указанным долгам. Став$
ка для дисконтирования аналогична соответствующим процент$
ным ставкам, т. е. перенося срок платежа на более раннюю дату
для кредита (март, 500 тыс. р.), используется ставка 35% годо$
вых (простой процент).
Если не удалось добиться цели, тогда необходимо рассчитать сум$
му и сроки получения и гашения краткосрочных кредитов с учетом
их ставки 30% годовых (простой процент).
Как видно из табл. 5, с помощью двух краткосрочных кредитов
предприятие может быть выведено из кризиса. Таким образом, сна$
чала погашаются наиболее крупные и дорогие кредиты банков,
краткосрочным кредитом второй очереди погашаются оставшиеся
долги, сами краткосрочные кредиты – по мере поступления средств,
с учетом уменьшения суммы долга и при сохранении процентной
ставки.