ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
15
4. Внешние факторы:
……………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………
5. Внутренние факторы:
……………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………
Задание 1.11.
Известно, что основными видами продукции компании «Акант» являются:
- плетеная мебель и предметы домашнего обихода (коробки, корзины,
абажуры для ламп и т. п.);
- деревянные скамейки, столы, стеллажи и ящики для оборудования;
- лопаты,
грабли, тяпки, совки;
- парниковые рамы (совместно с иностранными партнерами, поставляю-
щими технологическую документацию и некоторые материалы).
На регулярной основе осуществляются закупки всех видов древесного
сырья в расположенном неподалеку лесхозе. Имеется собственный автомобиль
для перевозке заказов покупателям и в магазины.
Требуется:
1. Выделить основные функции компании «Акант».
2. Сформулировать систему целей
компании «Акант».
3. Сформулировать условия, при которых смена внешних обстоятельств
должна будет повлечь за собой изменение системы целей компании
«Акант».
4. Выделить основные внешние и внутренние факторы, оказывающие влия-
ние на деятельность и результативность СКС «Акант».
Решение:
……………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- …
- следующая ›
- последняя »