Бухгалтерский управленческий учет. Учебное пособие. Богданова Н.А - 3 стр.

UptoLike

3
ВВЕДЕНИЕ
Управленческий учет в качестве самостоятельной системы возник в пере-
довых западных странах в шестидесятые годы прошлого столетия. Началом
становления и развития управленческого учета явилось выделение из общей
бухгалтерии организаций калькуляционной бухгалтерии.
Разделение общей бухгалтерии на финансовую и калькуляционную было
обусловлено необходимостью сохранения коммерческой тайны о результатах
производственной деятельности, увеличением объемов производства
, концен-
трацией капитала, функционированием транснациональных корпораций, со-
вершенствованием системы управления организацией и ее структурными под-
разделениями, применением в учете электронной техники.
С появлением новой учетной системы возникла новая учетная дисципли-
на. В 1972 году Американская ассоциация бухгалтеров разработала программу
обучения по управленческому учету с присвоением выпускникам квалифика-
ции бухгалтерааналитика.
Следует
отметить, что все основные элементы системы управленческого
учета (учет затрат на производство продукции и калькулирование ее себестои-
мости, планирование, контроль, анализ себестоимости продукции и финансо-
вых результатов) широко использовались в отечественной практике. Однако
недостаточная заинтересованность работников организаций в повышении эф-
фективности производства не позволяла получать должный эффект от исполь-
зования указанных
элементов.
Недостаточная эффективность планирования, анализа и контроля привела
к отказу от использования их в период перехода от социалистических отноше-
ний к рыночным.
С развитием отношений изменились подходы менеджеров ко всем функ-
циям управления (планирования, учета, организации, регулирования и
контроля). Они стали рассматриваться прежде всего во взаимодействии, целе-
вой направленности на
конечный финансовый результат.
Обобщение западного и отечественного опыта хозяйствования позволяет
сделать вывод о том, что управленческий учет в настоящее время позволяет
наиболее удачно реализовать функции учета, планирования, контроля и регу-
лирования себестоимости продукцииодного из важнейших показателей дея-
тельности организации.