Бухгалтерский управленческий учет. Учебное пособие. Богданова Н.А - 35 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

35
мости страховки и амортизации оборудования приходятся на цехи Х и Y соот-
ветственно.
Мы можем предположить, что время, которое руководство предпри-
ятия затрачивает на каждый отдел, пропорционально численности сотруд-
ников данного отдела; если в станочном цехе Х работает 30% всех сотрудни-
ков, то 30% заработной платы работников управления приходится на этот
цех.
(2) Перераспределение
накладных расходов обслуживающих
подразделений на производственные.
Мы уже распределили рассматриваемые статьи накладных расходов
между производственными и обслуживающими подразделениями. Следующий
шаг – перераспределение накладных расходов обслуживающих подразделений
на производственные в соответствии с той долей услуг, которые получили
эти последние. Предположим, что стоимость выданных материалов опреде-
ляет ту пользу, которую каждое из производственных подразделений получа-
ет от функционирования склада.
Отсюда следует, что если станочному цеху
Х выдано 50% всех материалов, то 50% всех расходов склада должны отно-
ситься на цех Х. Основой для оценки услуг, полученных каждым производст-
венным подразделением от отдела технического обслуживания, может стать
время. затраченное персоналом ОТО на проведение работ по техническому об-
служиванию в других подразделениях. Если из
25 000 ч., отработанных отде-
лом технического обслуживания, 12 000 ч. затрачены на работы в станочном
цехе Х, то 48% расходов приходится на этот цех.
(3) Расчет ставок распределения накладных расходов
Теперь нам следует установить ставки распределения накладных расхо-
дов в каждом подразделении для отнесения их на продукты, проходящие через
эти подразделения. Мы можем в качестве базы для определения таких ставок
выбрать показатели, которые определяют ресурсоемкость продукции в этих
подразделениях. В нашем случае это могут быть затраты живого труда ос-
новных
производственных рабочих или машинного времени. Ставка распреде-
ления накладных расходов рассчитывается по формуле:
накладные расходы производственного подразделения
время работы основных производственных рабочих или время работы станков
Выбор трудоемкости в качестве базы распределения накладных расхо-
дов сборочного цеха (с преимущественно ручным трудом, где работы на стан-
ках не производятся) не оставляет сомнений. Для станочных же цехов вопрос
остается спорным, поскольку, с одной стороны, накладные расходы порож-
даются работой
оборудования, с другой стороны, затраты прямого труда в
обоих станочных цехах заметно превышают количество часов работы обору-
дования. В реальной практике следует выбрать ту или иную ставку исходя из
особенностей производимой продукции и прочих факторов. Возможно, следует
часть накладных расходов станочных цехов распределять пропорционально
отработанному машинному времени, а часть – часам прямого
труда основных
производственных рабочих.

Страницы