ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
77
Значительные отклонения выручки в отчетном периоде были обусловле-
ны в первую очередь, ………………………………………… (превышением количе-
ства обучаемых групп по сравнению с плановым), а во вторую очередь
–
………………………. При этом величины отклонений показателей, связанных с
группами слушателей, занимающихся по месту своей работы, значительно
превышают отклонения величин в группах, обучение которых осуществляется
в офисе самой компании.
Вместе с тем, благоприятные отклонения выручки не привели к благо-
приятными отклонениями операционной прибыли, поскольку наиболее значи-
мое по величине неблагоприятное отклонение цены
услуг в группах, обучаю-
щихся по месту работы, не было компенсировано другими факторами.
Руководству компании следует уделить особое внимание анализу причин
таких соотношений показателей и выяснить причины неблагоприятных от-
клонений, в частности, почему компании удалось сформировать на одном из
направлений меньше групп, чем планировалось, и почему фактическая цена ус-
луги на
другом направлении оказалась ниже плановой. Если причина кроется в
политике скидок наиболее «дорогим» (с точки зрения цены) клиентам, следует
пересмотреть такую политику, или во всяком случае, четко определить при-
оритеты на следующие периоды: что важнее для компании – привлекать кли-
ентов, увеличивая рост продаж в натуральном или денежном выражении, или
наращивать
прибыль. Поскольку очевидно, что индивидуальный подход к орга-
низации обучения благоприятно сказывается на привлечении клиентов, компа-
нии следует более полно использовать возможности дифференцированного це-
нообразования для разных клиентов. А поскольку прибыль наиболее чувстви-
тельна к цене услуг, именно в этом направлении следует искать ………………
…………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………….
Задание 5.5.
По каждому из
следующих утверждений поставьте галочку в соответст-
вующей ячейке – «верно» или «неверно».
Таблица 5.6
Верно Неверно
Контроль с прямой связью основан на сравнении фактических и
плановых показателей
Вмененные затраты легко управляемы в краткосрочном периоде
Различия между жестким бюджетом и фактическими показате-
лями называются отклонениями по объему
Гибкий бюджет можно использовать как инструмент анализа
чувствительности в процессе планирования
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 75
- 76
- 77
- 78
- 79
- …
- следующая ›
- последняя »
