Финансы и кредит: Краткий курс лекций. Бокова И.В - 67 стр.

развитию реального сектора экономики и решения назревших социальных
проблем.
      Управление финансами в переходной экономике имеет ряд особенностей:
      1) после распада СССР, осложнились и были разорваны связи между
республиками, с которыми российская экономика имела               важные
производственно-экономические и финансовые отношения;
      2) был создан ЦБ РФ, получили развитие КБ и другие финансовые
организации;
      3) бюджетная система перестроена на принципах федерализма и
налоговой основе. Установлены таможенные границы.
      Управление - это совокупность приемов и методов целенаправленного
воздействия на объект для достижения определенного результата.
 В управлении финансами выделяются объекты управления и субъекты.
Объекты: любые      виды финансовых отношений (финансы предприятий;
страховые отношения; государственные финансы). Субъекты                  :
организационные структуры, которые осуществляют управление.(финансовые
службы, страховые органы, налоговые службы, инспекции).
      Совокупность всех организационных структур, осуществляющих
управление финансами, называются финансовым аппаратом.
      В управлении финансами выделяют несколько функциональных
элементов: планирование; управление; контроль.
      1) планирование.
      В ходе планирования хозяйствующий субъект, всесторонне оценивает
свои финансовые возможности, выявляет возможности увеличения фин.
ресурсов, направления наиболее эффективного их использования. Управление
в процессе планирования принимаются на основе анализа финансовой
информации;
      2) управление
      Управление может быть стратегическим (общим) и оперативное
      Стратегическое управление выражается в определении финансовых
резервов через прогнозирование на перспективу, установление объема
финансовых ресурсов и реализации целевых программ.
            Оперативное управление.
      Это комплекс мер, разработанных на основе оперативного анализа
складывающейся финансовой ситуации и преследующих цель получения
максимального эффекта при минимальных затратах с помощью
перераспределения средств. Основное содержание оперативного управления
сводится к маневрированию финансовыми ресурсами, с целью ликвидации
«узких» мест, и решения возникающих задач;
      3) контроль
      Контроль позволяет       сопоставить фактические результаты от
использования финансовых ресурсов с плановыми, выявить резервы роста
финансовых ресурсов, наметить пути эффективного развития.



                                                                        67