Механизмы проектного финансирования устойчивого развития социально-экономических систем. Большаков Б.Е. - 38 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

МУПОЧ «Дубна» | Дубна

Составители: 

Рубрика: 

38
6. Срывы планов работ из-за:
· недостатка рабочей силы;
· нехватки материалов;
· поздней поставки материалов;
· плохих условий на строительных
площадках;
· изменения возможностей
заказчика проекта, подрядчиков;
· ошибок проектирования;
· ошибок планирования;
· недостатка координации работ;
· изменения руководства;
· инцидентов и саботажа;
· трудностей начального периода;
· нереального планирования;
· слабого управления;
· труднодоступности объекта.
7. Перерасход средств из-за:
· срывов планов работ;
· неправильной стратегии
снабжения;
· неквалифицированного персонала;
· переплат по материалам, услугам
и т.д.;
· параллелизма в работах и
нестыковок частей проекта;
· протестов подрядчиков;
· неправильных смет;
· неучтенных внешних факторов.
8. Правовые риски:
· лицензии;
· патентное право;
· невыполнение контрактов;
· судебные процессы с внешними
партнерами;
· внутренние судебные процессы;
· форс-мажор (чрезвычайные
обстоятельства);
· прямой и косвенный ущерб
имуществу;
· нанесение телесных повреждений;
· повреждение имущества;
· ущерб проекту;
· нарушение графика работ;
· сотрудники;
· телесные повреждения;
· затраты на замену сотрудников;
· потери прибыли.
Анализ риска
Алгоритм экспертной оценки рисков проекта может включать:
1. Разработку полного перечня возможных рисков по фазам жизненного цикла проекта.
2. Ранжирование этих рисков по степени важности. С этой целью необходимо
определить (экспертным путем):
· вероятность данного риска (в долях единицы);
· опасность данного риска, то есть насколько существенными окажутся
последствия наступления неблагоприятного события (измеряется в баллах);
· важность риска как произведение вероятности на опасность его наступления.
3. Ранжирование рисков по степени важности для проекта.
6. Срывы планов работ из-за:
   ·   недостатка рабочей силы;                     ·   недостатка координации работ;
   ·   нехватки материалов;                         ·   изменения руководства;
   ·   поздней поставки материалов;                 ·   инцидентов и саботажа;
   ·   плохих условий на строительных               ·   трудностей начального периода;
       площадках;                                   ·   нереального планирования;
   ·   изменения возможностей                       ·   слабого управления;
       заказчика проекта, подрядчиков;              ·   труднодоступности объекта.
   ·   ошибок проектирования;
   ·   ошибок планирования;

7. Перерасход средств из-за:
   ·  срывов планов работ;                          ·   параллелизма в работах и
   ·  неправильной стратегии                            нестыковок частей проекта;
      снабжения;                                    ·   протестов подрядчиков;
    · неквалифицированного персонала;               ·   неправильных смет;
    · переплат по материалам, услугам               ·   неучтенных внешних факторов.
      и т.д.;
8. Правовые риски:
   ·   лицензии;                                    ·   нанесение телесных повреждений;
   ·   патентное право;                             ·   повреждение имущества;
   ·   невыполнение контрактов;                     ·   ущерб проекту;
   ·   судебные процессы с внешними                 ·   нарушение графика работ;
       партнерами;                                  ·   сотрудники;
   ·   внутренние судебные процессы;                ·   телесные повреждения;
   ·   форс-мажор (чрезвычайные                     ·   затраты на замену сотрудников;
       обстоятельства);                             ·   потери прибыли.
   ·   прямой и косвенный ущерб
       имуществу;

                                     Анализ риска
Алгоритм экспертной оценки рисков проекта может включать:
1. Разработку полного перечня возможных рисков по фазам жизненного цикла проекта.
2. Ранжирование этих рисков по степени важности. С этой целью необходимо
   определить (экспертным путем):
       ·   вероятность данного риска (в долях единицы);
       ·   опасность данного риска, то есть насколько существенными окажутся
           последствия наступления неблагоприятного события (измеряется в баллах);
       ·   важность риска как произведение вероятности на опасность его наступления.
3. Ранжирование рисков по степени важности для проекта.




                                                                                         38

Страницы