Механизмы проектного финансирования устойчивого развития социально-экономических систем. Большаков Б.Е. - 91 стр.

      4.8. Составление бизнес-плана для венчурного финансирования
      1. Вводная часть (2-3 страницы). Она должна быть краткой и трактоваться как
самостоятельный рекламный документ, так как в ней содержатся основные положения
всего бизнес-плана. В ней указывается основные положения предлагаемого проекта, его
суть и цель, стоимость проекта, потребности в финансах.
      2. Анализ положения дел в округе. В бизнес-плане рекомендуется дать анализ
текущего состояния дел в округе и сведения о тенденциях развития. Рекомендуется также
дать справку по последним новинкам, перечислить потенциальных конкурентов, указать
их сильные и слабые стороны.
      3. Существо предлагаемого проекта. В этом разделе необходимо дать четкое
определение и описание тех видов услуг, которые будут предложены на основе модели.
Очень важно подчеркнуть уникальность или отличительные особенности услуг. Это
может быть выражено в разной форме: новая технология, качество услуги, низкая
себестоимость или какое-то особенное достоинство. Также необходимо подчеркнуть
возможность совершенствования услуг.
      4. Анализ рынка. Любая идея по совершенствованию системы управления, рано
или поздно столкнется с проблемой конкуренции. Поэтому очень важно определить
непосредственных конкурентов, их сильные и слабые стороны. Необходимо показать, что
ваша продукция может конкурировать с точки зрения качества, цены, распространения,
рекламы и других показателей.
      5. План маркетинга. В этом разделе делается маркетинговая расстановка и
указываются    основные    характеристики     продукции   (услуг)   в   сравнении    с
конкурирующими. Рассматриваются такие вопросы, как пропаганда идей устойчивого
развития, реклама, каналы сбыта и политика поддержки.
      6. Производственный план. В этом разделе должны быть описаны все
производственные и Другие рабочие процессы, которые подлежат планированию на цели
устойчивого развития. Здесь же рассматриваются вопросы, связанные с помещениями, их
расположением, оборудованием, персоналом.
      7. Организационный план. Приводится      организационная   структура   будущего
предприятия, Даются сведения о количестве персонала и расширении штата, обучении и
подготовке кадров, а также о привлечении консультантов, советников, менеджеров. В
этом разделе рассматриваются вопросы руководства и управления предприятием.
Объясняется, каким образом организована руководящая группа, и описывается роль
каждого ее члена. Анализируются знания и квалификация всей команды в целом.
Ознакомившись с организационным планом, потенциальный инвестор должен получить

                                                                                    91