Экономика предприятия. Большухина И.С - 111 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

111
Предприниматель в рамках функционирования классической модели при-
водит в действие внутренние резервы предприятия для увеличения прибыли,
повышения рентабельности. Успех предпринимательства по этой модели часто
увязывают с субсидированием, протекционизмом со стороны федерального
правительства и региональных органов власти.
Вторая модель представляется инновационным (продуктивным) предпри-
нимательством. Пр и этом предполагается поиск таких путей развития предпри-
ятия, в основу которых положены инновации или новшества, доведенные до
стадии конечного использования.
Действительная новизна продукта или процесса должна всегда приводить
к росту экономического эффекта от его использования. Новизна бывает абсо-
лютная, относительная и час тичная. Новизна считается абсолютной в том слу-
чае, если о тс утс твуют аналоги конкретному новшеству. Новизна будет относи-
тел ьно й, если касается новшества, впервые внедряемого на данном предпри-
ятии, но уже применявшегося на других предприятиях. Частичная новизна – это
обновление какого-либо элемента, узла изделия.
По степени новизны выделяют инновации базисные, улучшающие и псев-
доинновации.
Базисные инновации реализуют крупные изобретения и являются основой
для формирования новых поколений и направлений развития техники.
Улучшающие инновации связаны с внедрением мелких и средних изобре-
тений и преобладают на стадиях распространения и стабильного развития на-
учно-технического цикла.
Псевдоинновации направлены на час тичное улучшение устаревших видов
техники и технологии.
По роли в воспроизводственном процессе инновации классифицируют на
потребительские и инвестиционные, по степени сложности – на сложные (син-
тетичес кие) и простые инновации.
По причинам возникновения инновации делят на два вида: реактивные и
стратегические.
Реактивные инновации направлены на выживание фирмы, они появляются
как реакция на радикальные инновационные преобразования, осуществляемые
конкурентами.
Стратегические инновации носят упреждающий характер и направлены на
получение значительных конкурентных преимуществ в перспективе.
По характеру применения различают:
− продуктовые инновации, которые направлены на производство и ис-
пользование новых продуктов и услуг;
− рыночные инновации, открывающие новые сферы применения продук-
тов и позволяющие реализовать потребности в продуктах, услугах на новых
рынках;
− инновации-процессы, нацеленные на новые технологии, организацию
процесса и управление;

Страницы