Контроллинг. Большухина И.С. - 24 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

2. В каждом из блоков ССП выдвигаются определенные взаимосвязан-

ные цели, достижение которых обеспечит эффективную деятельность

предприятия. Какие правила формулирования цели должны выполняться?

3. Каковы предпосылки внедрения информационных систем контроллин-

га на предприятии?

4. Какие преимущества у автоматизированных и неавтоматизированных

систем принятия решений?

ЗАДАЧИ

Контроллинг производства

Задача №1

Дано: На автозаводе при годовой программе производства амортизаторов 60 000

единиц выявляется в среднем 4% брака. Стоимость проверки одного амортизато-

ра контролером 0,45 руб. Бракованные амортизаторы должны быть заменены,

стоимость замены 15 руб. за единицу.

Задание: Менеджер по производству должен решить: ввести 100% контроль

всех амортизаторов или заменить 4% выявленного брака. Ответ обосновать.

Задача №2

Дано: Годовая программа обработки деталей по бюджету составляет 53000 де-

талей. Сменная норма выработки рабочего на станке автомате составляет

60 деталей, число рабочих дней в году 230, норма выработки 107%.

Задание: Определить необходимую численность рабочих.

Задача №3

Дано: На предприятии станочный парк насчитывает 940 единиц. Менеджер

по организации труда и производства разработал мероприятия по совершен-