Экономика организаций (предприятий). Курс лекций. Часть III. Бондарец А.В - 55 стр.

     II. Управление инновационными проектами
     Одним из важнейших аспектов инновационной деятельности являет-
ся разработка программ и проектов нововведений.
     Для успешного проведения инновационной политики необходимо
проанализировать, с каким опережением по отношению к ожидаемой
реализации на рынке возникают инновационные проекты.
     Понятие «инновационный проект» может рассматриваться в трёх ас-
пектах:
  1) как деятельность по достижению определённых целей;
  2) как система организационно-правовых, расчётно-финансовых доку-
ментов для осуществления тех или иных действий;
  3) как форма целевого управления инновационной деятельностью.
     Проект отражает замысел какого-либо мероприятия, его описание и
план реализации. Наиболее распространёнными формами инновационно-
го проекта являются исследовательские проекты, которые направлены
на обоснование разного рода технических, технологических, экономиче-
ских решений по созданию новой технической или социально-
экономической системы, продуктов, технологий.
     Организация работы над инновационными проектами обеспечивает-
ся в соответствии с проектным или техническим заданием, отражающим
сроки разработки и реализации проекта в целом и его этапов, содержание
работы, её цель, стоимость, ожидаемые результаты, вид отчётности.
     В случае представления инновационного проекта на конкурс, он про-
ходит независимую экспертизу, по результатам которой обычно выносится
соответствующее решение об объёме инвестиций в конкретный проект.
     Инновационным проектом определяют будущую ассортиментную
политику компании, а соответственно, объём её будущих продаж и массу
получаемой прибыли.
     Воздействие системы управления фирмой на инновационную дея-
тельность реализуется посредством решений по отбору инновационного
проекта и выделению ресурсов на НИОКР и инновационное развитие.
     Взаимосвязь общефирменных и инновационных стратегий осущест-
вляется в двух направлениях: сверху вниз и снизу вверх, т. е. они оказы-
вают непосредственное влияние друг на друга. Это означает, что обе
стратегии вырабатываются параллельно.
     Практически при разработке инновационной стратегии определяется
инновационный портфель проектов, при оформлении которого учитыва-
ются следующие факторы:
  ƒ максимизация ожидаемой финансовой отдачи от затрат на иннова-
ционную деятельность в перспективе и на ближайшее время;
  ƒ ориентация на определённые сегменты целевого рынка;
  ƒ ресурсные ограничения (по финансам, сырью, оборудованию, кад-